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提问人：网友taolin
发布时间：2022-01-06
[主观题]
某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，
这种培训方法称为()。
A.工作扩大化
B.工作丰富化
C.工作调动
D.工作轮换
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案例分析 决策为什么得力 某县随着农村改革的不断深入，农村经济得到了较大的发展。然而，由于种种原因，该县经济的发展速度开始减缓。在这种情况下，县委、县政府为寻求农村经济新的增长点，带领有关人员调査了全县20个乡镇和300个村，考察了50多个山头和近百家农村企业，初步分析认为，该县与其他丘陵、平原县比较，具有自己的优势和特色——山场广阔，共有山地面积3万亩，占总面积的 72%，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办成林业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。 在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门、各战线的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟订几个开发山区的方案，供县委、县政府抉择。 最后，县委、县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出了 “开发山地资源、兴办农业企业、建立商品基地”的决策。同时又组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并拟订分阶段实施该规划。 决策方案制定中，县委、县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确、措施得力，因而在发展山区经济方面取得了显著成效。 案例思考：该县县委、县政府为什么能制定出科学的决策？他们的成功对于实现我国行政决策的民主化、科学化有何启示？
