计划的主体部分主要要解决的就是做什么和怎么做的问题。（)

A．错误

B．正确

计划的主体部分主要是要解决做什么和怎么做的问题。()

前言、计划的目标和任务、措施和实施步骤。 1前言。概括说明制定计划的条件和制定依据,以及制定计划以期达到何种目的。 2目标和任务。围绕“做什么”“何时做好”两点,明确指出确定下来的任务和目标。 3措施和实施步骤。即以何种办法达到目标和达到预定目标分几步走。步骤的行文过程要体现出先后顺序。 3.结尾 作为正文的补充部分,可以表明决心、信心,提出口号,也可以省略。 4.落款 在正文右下方署名以及写清成文日期即可。 题干

段的输出是软件需求规格说明书。软件需求规格说明书内容不应该包括 （51） 。 软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用， 但其作用不应当包括 （52） 。

（51）

A. 对重要功能的描述

B. 软件确认准则

C. 软件的性能

D. 对算法的详细过程性描述

（52）

A. 软件设计的依据

B. 用户和开发人员对软件要“做什么”的共同理解

C. 软件验证的依据

D. 软件可行性分析的依据

【阅读材料】 公益创业计划书需要回答的五个问题 实际上一个社会企业的公益创业计划书，主要就是回答这样五个问题： 第一个问题，项目要解决什么样的社会问题？就是说为什么要做这个项目。 第二个问题，项目服务对象是谁？也就是说你这个项目是为谁做的。 第三个问题，项目要满足客户什么样的需求？ 第四个问题，项目的成果，项目的目标是什么？如何来衡量？ 第五个问题，项目如何实施，也就是如何做，做什么？ 这些就是我们一个项目计划所要回答的五个问题。 这五个问题是一个非常重要的思维逻辑框架。因此我们如果能够用这样的思维逻辑去制定项目计划的话，不但能够让我们的项目做的更加有效，而且可以养成一种有效的思维习惯。我们很多伙伴包括很多发起人，他往往在做项目的时候首先考虑的是：“我这个项目怎么做，做什么？”也就是刚才所讲的第五个问题，但是，对为什么做？为谁做？要满足客户什么样的需求？到底要什么样的结果和目标？这些问题并没有很好的考虑，或者根本就没考虑过。所以现在为什么我们很多时候尽管花了很多时间去做项目，但是成效甚微，甚至没有成效，就是我们忽视了对前面四个问题的正确回答。因此我觉得要把我们的公益项目计划制定的科学合理，必须要按照这样的思维逻辑思考问题。 公益创业计划书一定要让买方看到成果。我们在写项目计划书的时候，非常重要的一点就是要让资助方，要让买单方清楚的看到你的成果，因为著名的管理大师彼得·德鲁克非常明确的指出，非营利组织是为成果而存在的。上所以作为资助方也好，购买方也好，它要的是你项目的成果，所以我们必须要在项目计划书中让他们清楚的看到你的成果。 资料来源：节选自《徐本亮：如何制定公益项目的计划？》 https://mp.weixin.qq.com/s/CvsNmpIn1nQumtIbKIqb3A 【复习思考题】 你认为公益创业计划书有什么作用？

A.做什么

B.怎么做

C.何时做

D.如何做

A.做什么

B.谁去做

C.怎么做

D.何时完成

A.谁去做

B.怎么做

C.做什么

D.何时完成

A.谁去做

B.怎么做

C.做什么

D.何时完成