为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用()进行基于互联网的辅助进度控制。A.P3项目
为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用()进行基于互联网的辅助进度控制。
A.P3项目管理软件
B.项目信息门户
C.MS Project
D.MS Visio
为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用()进行基于互联网的辅助进度控制。
A.P3项目管理软件
B.项目信息门户
C.MS Project
D.MS Visio
为使业主方各工作部门和项目参与各方便捷地获取进度信息,可利用()作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A.Intranet
B.局域网
C.Extranet
D.项目转移网站
应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
A.合同结构图
B.编码结构图
C.项目结构图
D.项目组织结构图
A.负责编制信息管理手册
B.负责协调和组织项目各参与方的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.负责工程档案管理
项目管理组织结构图(OBS图)反映的是()。
A.一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B.项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
C.一个组织系统中各工作之间的逻辑关系
D.业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
关于项目管理任务分工表,下列说法中正确的是()。
A.应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
B.项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
C.管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
D.项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示项目组织结构。
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
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