铁路工程不同设计阶段对使用定额的要求不同，如编制某隧道工程投资检算应采用概算定额。

2号隧道进出口段除洞口各有30mⅣ级围岩外，其他均为Ⅲ级围岩，洞口非浅埋，地下水不发育，设计有锚喷初期支护。特大桥设计均为32m预制箱梁。

项目经理部进场后，根据工程内容进行了工区划分，分别以起点、终点和1号、2号隧道中心里程为界，详见下图。

因为工期非常紧张，三个工区需平行组织施工，工区内桥、隧、路基同时开工。三个工区的中间地段地势平坦。一工区配备的专业施工队伍为：一个路基队、一个隧道队、二个桥梁队、一个制梁队、一个架梁队（含运梁）、一个轨道板安装队。

项目经理部组织机构如下图。

【问题】

1.项目经理部组织机构业务部门设置是否合理？说明理由。

2.说明二工区应配备的专业施工队及数量。

3.2号隧道进口段施工应采取什么开挖方法？

4.针对该项目整孔制梁、架梁作业，应配备哪些大型施工机具？

5.如果本标段自行预制轨道板，板场应设于何处？并说明理由。

1.施工任务分解的基本要求是什么？

2.在满足合同工期和铺轨期限的条件下，对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。

3.根据施工任务划分和施工队伍配备情况，该项目的管理组织机构应如何设置？已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师；计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室，请在下图中画出现场组织机构。

4.对项目施工如何进行施工阶段划分？

5.重要的实施性规划包括哪些内容？