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提问人:网友changblj 发布时间:2022-01-06
[主观题]

【计算题】生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资800万元,建成后如果销路好,每年可获利300万元,如果销路差,每年要亏损50万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资300万元,如果销路好,每年可获利70万元,如果销路差每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年,根据市场预测,产品销路好的概率为07,销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案。

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第1题
为生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资 800 万元,建成后如果销路好,每年可获
利 300 万元,如果销路差,每年要亏损 50 万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资 300 万元,如果销路好,每年可获利 70 万元,如果销路差,每年可获利 10 万元。方案的使用期限均为 8 年,根据市场预测,产品销路好的概率为 0.7 ,销路差的概率为 0.3 。用决策树法选择最佳的投资方案

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第2题
生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资800万元,建成后如果销路好,每年可获利300万元,如果销路差,每年要亏损50万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资300万元,如果销路好,每年可获利70万元,如果销路差每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年,根据市场预测,产品销路好的概率为07,销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案
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第3题
根据案例,回答6~7题: 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.75,销路差的概率为0.25。有三种方案可供企业选择: 方案1:新建大厂,需投资280万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2:新建小厂,需投资150万元。销路好时,每年可获利45万元,销路差时,每年仍可获利25万元。服务期为10年。 方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资220万元,服务期为7年,估计每年获利97万元。 如果该企业选取方案1,则方案1的期望收益为()万元。

A.700

B.420

C.470

D.520

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第4题
某厂为生产一种新产品提出两个方案,一是新建一个车间,一是改建一个旧车间,两个方案中车间
的使用期限皆为10年,新建一个车间需投资30万元,改建则需投资12万元。据预测,新产品上市后畅销的可能性为70%,滞销的可能性为30%。如果新建车间,在销路好的情况下年收益为100万元,销路差的情况下每年则要亏损20万元;而改建旧车间,在销路好的情况下年收益为40万元,销路差的情况下年收益为30万元。请用决策树法对这两种方案做出评价。

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第5题
某企业为了扩大某种产品的生产,拟建一个新厂房。据市场预测,产品销路好的概率是0.7,产品销路差的
概率是0.3。有以下三种方案可供选择: 方案1:新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2:新建小厂,需投资140万元。据初步估计,销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期也为10年。 方案3:先建小厂,三年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期7年,估计每年获利95万元。 请问选择哪种方案最好?

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第6题
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择:方案1:新建大厂,需投资260万元。据初步估计,销路好时,每年可获利140万元;销路差时,每年亏损50万元。服务期为10年。方案2:新建小厂,需投资180万元。销路好时,每年可获利50万元,销路差时,每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利105万元。根据以上材料,回答 96~100 题第 96 题 材料中使用的决策方法是()。

A.线性规划法

B.盈亏平衡法

C.决策收益表法

D.决策树分析法

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第7题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资8
1、某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下,甲方案每年可以盈利430万元,乙方案每年可盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路不好的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。

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第8题
某地为适应市场对某产品的需求,提出三个方案:建大厂,需投资800万元,销路好时年可获利300万元,销路差时年亏损100万元;建小厂需投资300万元,销路好时年可获利100万元,销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年,估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂,三年后销路肯定好时再扩建,追加投资500万元,经营期7年,估计每年获利350万元,应如何决策?()

A.第一方案

B.第二方案

C.第三方案

D.都不行

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第9题
某企业对产品更新换代做出决策。现拟定三个可行方案: 第一,上新产品A,需追加投资500万元,经营期5
年。若产品销路好,每年可获利润500万元,若销路不好,每年将亏损30万元,据预测,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。 第二,上新产品B,需追加投资300万元,经营期为5年。若产品销路好,每年可获利120万元。若销路不好,每年获利20万元,根据预测,销路好或不好的概率分别 是0.8和0.2。 第三,继续维持老产品生产。今后5年内,若销路好每年获利 60万元,若销路差,每年获利20万元。根据预测,销路好或差的概率分别为0.9和0.1。 试用决策树选出最合理方案。 (1)绘制决策树 (2) 计算期望值 (3) 剪枝决策

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第10题
某企业为满足钢材产品的市场需求拟扩大生产能力规划建钢材厂,据市场销售形式预测,8年内产品销路
2、某企业为满足钢材产品的市场需求拟扩大生产能力规划建钢材厂,据市场销售形式预测,8年内产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有两种方案可供企业选择: 方案一,新建大厂,投资9000万元,据估计销路好时每年获利3500万元,销路差时亏损1000万元,经营限期8年;方案二,新建小厂,投资3500万元,销路好时每年可获利1100万元,销路差时仍可以获利300万元,经营限期8年。试用决策树法选择最优方案。 要求:(1)绘制决策树;(2)计算收益值;(3)方案选优

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