计算机生产公司在销售订单产生后才开始进行产品生产,并通过快速反应来履行订单。这属于哪种推迟策略()。
A.生产推迟
B.包装推迟
C.组装推迟
D.贴标签推迟
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- · 有2位网友选择 D,占比25%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
- · 有1位网友选择 C,占比12.5%
A.生产推迟
B.包装推迟
C.组装推迟
D.贴标签推迟
A.从货物运输开始,追溯交易事项至销售代表接收订单的原始过程。
B.从管理层设定销售价格的决定开始收集关于销售价格变动的批准过程的内部文件,利用程序流程图的复印件完成书面描述,制作连接所有细节的总流程图。
C.取得工厂制作的销售过程系统流程图的复印件,与相关人员面谈以确定是否存在任何变化,然后编制强调基本过程的总流程图。
D.从销售代表接收订单开始,“穿行”总部和厂家的计算机处理过程和手工过程,直至货物运出和开出账单。
A.从货物运输开始,追溯交易事项至销售代表接收订单的原始过程。
B.从管理层设定销售价格的决定开始收集关于销售价格变动的批准过程的内部文件,利用程序流程图的复印件完成书面描述,制作连接所有细节的总流程图。
C.取得工厂制作的销售过程系统流程图的复印件,与相关人员面谈以确定是否存在任何变化,然后编制强调基本过程的总流程图。
D.从销售代表接收订单开始,“穿行”总部和厂家的计算机处理过程和手工过程,直至货物运出和开出账单。
你的公司正在为年采购量为15000个的声音识别计算机键盘设备(共4年)订单进行竞标。由于技术的更新,该设备在4年后将不会有更多的销售量。该产品的生产设备的购置成本为340万美元,同时将直线折旧至残值为0,净营运资本的投入为75000美元,将在项目期末回收。而生产设备在生产期末可以以200000美元的价格出售。每年的固定成本为700000美元,变动成本为每单位产品48美元。在合同以外,你认为该产品还可以在未来4年内销售到其他国家,预计销售量分别为4000、12000、14000、7000,定价为145美元。税率为40%,必要报酬率为13%。同时公司的董事长在净现值为10000美元以下时将不会接受该项目。那么竞标价应该设定为多少呢?
答:我们需要计算项目的竞标价,但项目存在额外的现金流。由于公司目前没有生产声音识别计算机键盘,因此这些额外的现金流属于项目的增量现金流。由于额外销售的数量和价格已知,因此可以计算这些销售的现金流。订单外的销售产生的现金流如下:
为了使公司更具竞争力,1999年公司专门设立了物流部门,公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下:
每月根据销售部门提供的销售计划,采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测),并发送订单,订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案,备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间,订单管理人员会将相关的到货信息输入系统,以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部,客服核对订单后,按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作,缩短客户的订货周期,按照区域划分,在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况,确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量,再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素:
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件,除了常规的消耗零件,其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来,以上问题困惑着物流部门的日常运作,由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系,如果在这个环节上出现问题,会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问:
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