对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无

A.直接需求

B.间接需求

C.相关需求

D.独立需求

A.库存大幅降低生产周期减短

B.各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高

C.生产成本下降

D.质量稳定提高

E.主要领导学历水平提高

A.制造企业

B.批发商

C.消费者

D.零售商

A.拥有核心能力

B.售后服务

C.具有比其他竞争对手做得更好的能力

D.销售能力

对制造型企业而言，仍在产量达到损益平衡点之后才有可能实现利润最大化。()

A.拥有核心能力

B.具有比其他竞争对手做得更好的能力

C.销售能力

D.售后服务

A.仅在需要时才取得存货

B.－旦生产环节出错则弥补空间较小

C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题