科技部涉密项目有()
A.施工过程资料
B.重要会议记录
C.设计图纸
D.重大活动组织实施方案
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A.施工过程资料
B.重要会议记录
C.设计图纸
D.重大活动组织实施方案
A.二级单位总经济师、商务部
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目铁三角
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
A.三级单位商务部经理、项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
A.提升过程质量管控和项目资料管控
B.提高项目交付客户满意度
C.项目通过建立一户一档,对施工过程保留相关影像资料
D.严格执行工程验收标准,保障工程质量
A.负责工程项目施工过程资料的编制、收集、分类、整理工作
B.负责按照规范要求整理、组卷、装订
C.负责向行政主管部门、建设单位移交合格的资料
D.负责审查工程项目采购和分包过程记录资料
E.负责将项目所有资料分别交由技术质量部、商务部、安全环保部、项目管理部进行审核并移交项目管理部归档
A.签订监理合同 → 组建项目监理机构 → 施工准备阶段监理 → 施工过程监理 → 组织竣工预验收 → 建设单位组织竣工验收 → 签署单位工程质量验收记录 → 审核工程竣工结算 → 竣工资料归档
B.签订监理合同→ 施工准备阶段监理→ 组建项目监理机构→ 施工过程监理 → 组织竣工预验收 → 建设单位组织竣工验收 → 签署单位工程质量验收记录 → 审核工程竣工结算 → 竣工资料归档
C.签订监理合同 → 组建项目监理机构 → 施工准备阶段监理 → 施工过程监理 → 组织竣工预验收→ 签署单位工程质量验收记录→ 建设单位组织竣工验收→ 竣工资料归档→ 审核工程竣工结算
D.组建项目监理机构 →签订监理合同 → 施工准备阶段监理 → 施工过程监理 → 组织竣工预验收 → 建设单位组织竣工验收 → 签署单位工程质量验收记录 → 审核工程竣工结算 → 竣工资料归档
A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.应对成本的形成过程进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
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