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提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
[主观题]

事业部所属物流部门负责管理、协调不同产品种类、市场或加工过程的按事业部划分的物理活动。()

事业部所属物流部门负责管理、协调不同产品种类、市场或加工过程的按事业部划分的物理活动。()

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第1题
全球化企业的物流组织结构由()组成。A综合计划协调功能的物流管理总部B事业部或生产工厂所属的

全球化企业的物流组织结构由()组成。

A综合计划协调功能的物流管理总部

B事业部或生产工厂所属的物流部门

C海外分厂的物流部门

D国内的物流部门

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第2题
()对加强客户服务管理、确定有竞争力的服务价格以及为不同客户提供差别化的物流服务具有重要意义。

A.以客户作为成本计算对象

B.以产品作为成本计算对象

C.以部门、分公司、事业部作为成本计算对象

D.以物流成本项目作为成本计算对象

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第3题
依据NGQP17《供应商管理程序》,炼铁事业部负责建立原燃辅材料试用清单;科技质量部负责建立炼钢用原辅材料试用清单;制造部建立备件(含工装)试用清单。以上清单由主管部门分别报公司分管领导审批后生效,修改/新增后重新报批,并分发到市场部、采购部门、物流中心、各事业部等执行单位。市场部做好试用清单的汇集和试用产品供应商的管理。()
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第4题
地理位置在不同国家的分散性增加了不同部门之间协调成本和产品分销的成本、贸易壁垒、物流成本、文化差异和不同国家的其他差异增加了实施国际多元化政策的复杂性。这属于国际化战略的哪种风险?()

A.政治风险

B.管理风险

C.经济风险

D.财务风险

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第5题
公司哪个部门负责公司召集的全局性会议的统筹安排与协调()

A.综合管理部

B.财务管理部

C.贸易事业部

D.公司领导

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第6题
商开区域公司计划运营部、商管运营中心综合管理部/工程物业中心综合管理部作为各自事业部统筹协调部门,按照“哪方提出,则由哪方主责协调”的原则,不定期自行开展协调,其它相关部门共同负责形成解决方案,并由统筹部门在3-5天内(最长不超过7天)给予项目公司明确反馈()
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第7题
按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、()”的要求,广东省各地级以上市应急管理领导机构和办事机构已于2007年8月底全部成立,相关人员已陆续到位。

A.垂直管理为主

B.所属部门管理为主

C.属地管理为主

D.自我管理为主

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第8题
第三方物流运作模式材料一:通用汽车公司()。对于通用的配送路线问题,Penske也进行了重新的规划,他
们提出可以通过自己的EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货。为此,Penske还设计了最优送货路线,以增加供货频率,改进外部物流活动,全球卫星定位追踪车辆,实施共同配送降低空载率,这样也减少了通用汽车的运输单据处理费用。通用公司并非只有Penske一个物流合作伙伴,还有其他不同的公司负责不同的物流职能,国际最大的第三方物流公司Ryde负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务,AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输,API公司、WWL公司负责产品的洲际运输。材料二:福特汽车原来也拥有多个物流服务提供商为其提供现代化物流服务,但是福特并没有从中获利,众多物流服务商之间缺乏联系和沟通,各自分管的物流业务分割严重。为了改善这一情况福特将全球物流供应商缩减到5个。然而1999年,全球最大的第三方物流供应商Ryder最终成为了福特公司全球惟一一个全球物流网络管理商。 根据上述材料,这两个案例中出现的第三方物流运作模式有何异同?

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第9题
试比较两个案例中出现的第三方物流运作模式 相同点和不同点。 材料一:通用汽车公司()。对于通用的
配送路线问题,Penske也进行了重新的规划,他们提出可以通过自己的EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货。为此,Penske还设计了最优送货路线,以增加供货频率,改进外部物流活动,全球卫星定位追踪车辆,实施共同配送降低空载率,这样也减少了通用汽车的运输单据处理费用。通用公司并非只有Penske一个物流合作伙伴,还有其他不同的公司负责不同的物流职能,国际最大的第三方物流公司Ryde负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务,AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输,API公司、WWL公司负责产品的洲际运输。 材料二:福特汽车原来也拥有多个物流服务提供商为其提供现代化物流服务,但是福特并没有从中获利,众多物流服务商之间缺乏联系和沟通,各自分管的物流业务分割严重。为了改善这一情况福特将全球物流供应商缩减到5个。然而1999年,全球最大的第三方物流供应商Ryder最终成为了福特公司全球惟一一个全球物流网络管理商

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第10题
甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为()

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构(多部门结构)

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