重大创新很难在企业现有的组织体系中产生,主要是由于它的()。
A.高风险性
B.管理模式的特殊性
C.管理投入的不确定性
D.参与人员的特异性
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A.高风险性
B.管理模式的特殊性
C.管理投入的不确定性
D.参与人员的特异性
A.缺乏效率性,很难获得最大利润
B. 决策层没有明文表达企业战略
C. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D. 只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.缺乏效率性,很难获得最大利润
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
A.买方和卖方
B.本行业中现有的其他企业和其他行业中的潜在进入者
C.替代产品及其生产企业组织
D.以上都是
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革。并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A.非正式组织既可对正式组织目的实现起到积极作用,也可产生悲观影响
B.非正式组织积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到心理需要满足
C.非正式组织对正式组织目的实既有不利影响,应当取缔
D.非正式组织悲观作用一种方面在于非正式组织压力有时会导致组织创新惰性。
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A.存量型创新
B.增量型创新
C.需求导向创新
D.供给导向创新
A.保持产品质量与主流品牌的一致
B.将产品进行重大改进和创新
C.推出令人耳目一新的创意广告
D.折扣券,优惠券的发放
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