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提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-06
[单选题]

根据你的制造项目的质量控制衡量结果,管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误,避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正,你应该遵循:()。

A.组织的质量政策

B. 质量管理计划

C. 确定的操作规范和程序

D. 总体变更控制程序

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匿名网友[141.***.***.253]选择了 D
1天前
匿名网友[121.***.***.180]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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更多“根据你的制造项目的质量控制衡量结果,管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误,”相关的问题
第1题
你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而,在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”()

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.为把不一致的项目调整一致采取的行动

D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

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第2题
根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果,管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统

根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果,管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修正措施,以预防将来可能会在其他项目中出现的问题,并尽量减少返工。为了实施所需的变更,你应该遵循

a.组织的质量政策

b.质量管理计划

c.已确立的操作定义与程序

d.综合变更控制程序

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第3题
基于你的制造项目的质量控制测量,管理层认训到需要立即对材料需求计划(MRP)系统进行纠
正,以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵循——()

A.机构的质量政策

B.质量管理计划

C.已制订的操作定义和程序

D.整体变更控制程序

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第4题
你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映().

A.业绩衡量基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

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第5题
下列选项中,关于审计计划管理的重要意义,说法正确的是()。

A.通过计划的组织实施和控制,可以保证审计人员按时完成各项审计任务,同时也可为编制年度审计计划提供重要依据

B.有利于合理利用审计资源,审计机构根据工作任务和现有人力、物力、财力合理安排审计项目的时间和人员,使人员分工协作,提高审计工作效率

C.有利于贯彻党和国家的经济工作方针、政策,使审计机构能够紧密配合中心工作开展审计监督活动

D.有利于保证季度计划的编制和完成

E.有利于落实审计工作责任制,审计机构依审计工作计划检查和衡量审计人员完成审计项目的进度和质量,促进审计工作责任制的贯彻执行

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第6题
你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统,并且正在整个项目中实施管理质量与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是,返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说,返工()

A.在特定的情况下是可以接受的

B.是一种基于质量控制测量的调整

C.是为了使工作项符合要求而采取的措施

D.不会成为一个问题,如果能较早地发现错误

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第7题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第8题
当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

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第9题
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?

A.项目管理计划的执行

B.综合变更控制

C.绩效报告

D.范围确认

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第10题
在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:A.专家判断?去确定范围说明书中的细节B.

在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:

A.专家判断?去确定范围说明书中的细节

B.项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更

C.项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书

D.实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

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