根据你的制造项目的质量控制衡量结果,管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误,避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正,你应该遵循:()。
A.组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 确定的操作规范和程序
D. 总体变更控制程序
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A.组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 确定的操作规范和程序
D. 总体变更控制程序
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.为把不一致的项目调整一致采取的行动
D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果,管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修正措施,以预防将来可能会在其他项目中出现的问题,并尽量减少返工。为了实施所需的变更,你应该遵循
a.组织的质量政策
b.质量管理计划
c.已确立的操作定义与程序
d.综合变更控制程序
A.机构的质量政策
B.质量管理计划
C.已制订的操作定义和程序
D.整体变更控制程序
A.业绩衡量基线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
A.通过计划的组织实施和控制,可以保证审计人员按时完成各项审计任务,同时也可为编制年度审计计划提供重要依据
B.有利于合理利用审计资源,审计机构根据工作任务和现有人力、物力、财力合理安排审计项目的时间和人员,使人员分工协作,提高审计工作效率
C.有利于贯彻党和国家的经济工作方针、政策,使审计机构能够紧密配合中心工作开展审计监督活动
D.有利于保证季度计划的编制和完成
E.有利于落实审计工作责任制,审计机构依审计工作计划检查和衡量审计人员完成审计项目的进度和质量,促进审计工作责任制的贯彻执行
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题,如果能较早地发现错误
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
A.项目管理计划的执行
B.综合变更控制
C.绩效报告
D.范围确认
在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:
A.专家判断?去确定范围说明书中的细节
B.项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更
C.项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
D.实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效
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