()是指决策者在有限的时间、资源等约束条件下,确定应对危机的具体行动方案的过程。
A.危机决策
B.追踪决策
C.个人决策
D.最优决策
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A.危机决策
B.追踪决策
C.个人决策
D.最优决策
A.应急预案
B.危机决策
C.危机管理
D.应急管理
A.人的理性是有限的
B.教育决策受时间、能力、资源等条件限制
C.所有组织都处于无政府状态,决策者很难进行理性决策
D.教育决策是在老政策基础上的不断修改
A.A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.B. 该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
C.C. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.D. 资源配置有限,不足以完成项目
A.A 线性规划模型存在有限多个最优解的情况
B.B 影子价格可以帮助决策者分析资源的稀缺程度
C.C 原问题和对偶问题的最优目标函数值相等
D.D 资源型约束的影子价格一定大于零
A.决策问题的发生、发展具有突然性、急剧性
B.可供决策者利用的时间和信息等资源非常有限
C.事态的发展危及决策单位、决策者的根本利益,并且决策的后果很难预料
D.危机决策所涉及的社会危害是由常规决策中的不公正、不民主造成的
E.危机决策可以完善常规决策
A.张董事认为在公司发展的决策中.不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
A.张董事认为在公司发展的决策中。不可能预见一切结果.只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动.以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实。面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时.很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
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