案例分析题: 正百公司是一家总部在南京的服务型公司,约有 50 人,近三年内在江苏省内有淮安、无锡、
从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是()。A.直接主管人员
B.下级
C.评价委员会
D.本人
为了减少单一主体绩效考核结果的不公平,可以采用的办法有()。A.360评估
B.考核员工的个人特征
C.由公司总经理对所有员工进行考核
D.由公司总经理对考评人员进行专门的培训
现代绩效考核的目的可以划分为()。A.宏观层
B.微观层
C.企业战略目标层
D.企业人力资源管理层
良好考核指标体系特征是()。A.多维度来衡量员工绩效
B.指标简单明了
C.指标容易测量
D.指标不会与其他标准相冲突
顾问回答说:“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则,但我坚信管理者发展计划的作用。首先,企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容,必须确信这种计划是必由之路,必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”
“其次,计划必须由业务经理来实施,而不是由顾问或人事部门来实施。第三,对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后,我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣,不再与计划保持联系时,计划的质量和效果就会降低。”
常务副总裁说:“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢?我们有这么多的事要做,而且,正因为如此,我们才在人事部门里设了一个培训科。”
请回答:
1.你同意顾问的意见吗?如果同意,作为人力资源部经理,你怎样完成他认为要做的工作?
2.管理人员的开发类型有哪些?
B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收
C.征得建设单位同意后可予以验收
D.按技术处理方案和协商文件,进行验收
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