题目内容
（请给出正确答案）
A.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
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C.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
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E.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
2005年4月，SM公司在实行全员劳动合同制时与李先生签订了无固定期限劳动合同。2006年7月，李先生与他人合伙开办了某实业有限公司，并自任总经理。
2007年1月20日，交易部因李先生一直未上班，致函SM公司将其退回，此后，李先生未回SM公司上班。2009年12月4日。SM公司在清理整顿时，发现李先生长期不上斑并在外经商的情况。遂以李先生违反规定为由，对其做出了除名决定，并于同年11月19日开出通知单。2009年12月33日，李先生在收到通知单，获悉被除名的决定之后。随即向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，要求SM公司撤销除名决定并补发2005年3月至2009年10月的工资。
请回答：
当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件，其主要依据是什么？
尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。
李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。
企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。
随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。
问题：
A、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降
B、黄老板只注重人才的数量优势，没有考虑人才的合理结构、层次性
C、黄老板招人时，没有考虑李经理的立场，没有为团队融合做好铺垫
D、李张二人分工不清，工作内容有交叉重叠之处，导致摩擦，而黄老板处理不力
A.马斯洛的需要层次理论
B.奥德弗的ERG理论
C.麦克利兰的成就需要激励论
D.赫茨伯格的双因素理论
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