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关于项目管理的组织结构的内容说法正确的是()
A.职能式
B.项目式
C.计算式
D.矩阵式
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A.职能式
B.项目式
C.计算式
D.矩阵式
B.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构只有唯一一个指令源
E.线性组织结构有两个指令源
A、我们的装修思路是什么?
B、我们的设计方案是什么?
C、如果遇到问题,解决问题的方案是什么?
D、直接找人装修就可以,不必考虑那么多。
A、20
B、21
C、22
D、23
阿里云团队来源于危机意识 2008年9月,王坚加入阿里巴巴。马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来,是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。 阿里巴巴的“脑力”,其实就是“计算力”。几亿用户无论是在淘宝剁手,还是支付宝上转账,这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。 恰恰和人一样: 如果这个“大脑”记忆被填满,就没办法储存新的商品和交易记录。 如果这个“大脑”思维速度跟不上,就没有办法让用户及时下单、付款。 一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据:2008年,在阿里的IT架构中,淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。 当年用户激增,数据越来越多,每天早上八点到九点半之间,服务器的处理器使用率都会飙升到 98%,离爆棚就差两个百分点。阿里巴巴就像赛道上的跑车,速度飞快,但引擎已经发红,再踩几脚油估计就要冒烟,后果不堪设想。 可能连马云自己都没有想到,阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化,而居然是 IT 基础设施的瓶颈。 接下来,有两种方案: (1)花钱继续买服务器和软件。 (2)研发新的计算架构。 请结合项目管理的知识,说明为何马云决定选择研发新的架构,请从技术可行性、经济可行性、成本管理三个方面展开分析,字数至少50字。
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