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A.第1项
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更多“建设工程项目施工方用于组织施工作业的进度计划是____。”相关的问题
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3（综合单价：420元／m3）。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；，7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】
1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖（罚）款为多少万元?
3．如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）
A.施工条件和资源利用的可行性是项目施工进度计划的重要依据
B.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
C.应考虑施工人员的技术素质及作业人员的劳动效率
D.应考虑监理机构人员的进场计划
B、投资估算指标只确定单项工程建设所需费用的标准
C、概算指标是以扩大的分部分项工程为对象编制的
D、在这些定额中只有施工定额是企业性质的定额
E、概算定额是以整个建筑物或构筑物为对象编制的
B、材料价格上涨费
C、机械台班上涨费
D、机械台班费
E、现场管理费
B、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C、结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料库存成本和运输成本
D、仔细考虑合同条款中一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在风险因素
E、应用先进的施工技术，新材料，新开发的机械设备。
B、应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C、需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D、进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
E、合同文件和成本计划是成本控制的目标
B、桩长的检测
C、钢筋保护层厚度检测
D、钢结构及钢管焊接质量无损检测
E、铝塑复合板的剥离强度检测
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