新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下,本土企业应该采取的战略定位是()
A.利用国内市场的优势防卫
B.通过全球竞争发动进攻
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.将企业的经验转移到周边市场
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A.利用国内市场的优势防卫
B.通过全球竞争发动进攻
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.将企业的经验转移到周边市场
A. 利用国内市场的优势防卫
B. B.通过全球竞争发动进攻
C. C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D. D.将企业的经验转移到周边市场
A.如果企业面临的全球化压力较小,又没有什么可转移的优势资源,那么企业将成为“抗衡者”
B.如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时,企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场,来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
A.“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B.“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C.“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.“扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻
A.成本领先战略
B.差别化战略
C.集中化战略
D.全球化战略
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