题目内容
（请给出正确答案）
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
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A.保密性
B.完整性
C.可用性
D.可靠性
A.2063年12月31日
B.2063年9月29日
C.2033年12月31日
D.2033年9月29日
A．结束一开始(FS型)
B．结束一结束(FF型)
C．开始一结束(SF型)
D．开始一开始(SS型)
A．
B．
C．
D．
A．应用层
B．会话层
C．传输层
D．网络层
【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）
A．S
B．SC.C
C．S，SC
D．S，C，SC
A．
B．
C．
D．
A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理
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