监理工程师对分包的确认工作成了十分关键的问题,是指在()模式下的建设工程组织管理。
A.平行承发包
B.设计或施工总分包
C.项目总承包
D.项目总承包管理
A.平行承发包
B.设计或施工总分包
C.项目总承包
D.项目总承包管理
A. 签发《工程暂停令》
B. 要求承建单位保护现场
C. 要求承建单位24小时内报
D. 更换监理工程师
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。监理工程师向承包商提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西桥台的挖孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。
桥梁工程施工网络进度计划图
另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。
问题:
1、压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种?
2、在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划?
3、修改后请在图上做出网络计划,计算总工期,并求出关键路线。
4、A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题?
5、A公司是否的索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出的索赔的合理性。
施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天;主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包商都及时提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。
监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么?
A.承包人不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人
B.发包人已同意投标文件中说明的分包,分包工作不需要经发包人同意
C.承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人
D.分包人的资质能力不需要经过监理人审查
E.发包人同意分包的工作,承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本
B.编制监理大纲的目的是表示本监理方案能够协助建设单位圆满实现预定的投资目标和建设意图
C.虽然监理大纲,监理规划和监理实施细则都是是在监理工作启动之后,不同监理阶段产生的关键文件,但是他们之间也有一定的关联性和一致性
D.监理实施细则应该在专业监理工程师的配合下,由总监理工程师主持编制,并报业主方批准备案
应当具备的条件包括()。
A.有已经完成的建筑工程业绩
B.有符合国家规定的注册资本
C.有从事相关建筑活动所应有的技术装备
D.企业负责人或企业技术负责人应具有高级职称
E.有与从事建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员
A.建设单位长期保存,监理单位长期保存
B.建设单位长期保存,监理单位短期保存
C.建设单位短期保存,监理单位长期保存
D.建设单位短期保存,监理单位短期保存
A.加快进度虽然要增加投资但可提早发挥项目的投资效益
B.提高功能和质量标准虽然要增加投资但可节约项目动用后的运营费
C.加快进度需要增加投资且可能导致质量下降
D.提高功能和质量标准需要增加投资且可能导致工期延长
E.减少投资一般要降低功能和质量标准
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