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第1题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系（）
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第2题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系
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第3题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约（）
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第4题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约（）
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第5题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约（）
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第6题
项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系
A.二、四、三
B.三、四、四
C.二、四、四
D.三、四、三
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第7题
以健全经营管控体系为保障，以落实各级经营责任为手段，以＿项目为支撑，最大限度提升企业盈利能力（）
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第8题
业主项目部在工程建设全过程管理中，应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点，以()为主线，对关键节点进行管控，规范项目管理，提升项目管理能力和水平。
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第9题
积极推广应用“四新”技术和先进的管理方法，利用信息化、智能化管理为手段，促进项目计划管控能力的提升（）
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第10题
项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则，持续促进“计划管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合”五大能力的提升（）
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