下列哪些属于项目启动阶段的交付物()
A.项目组织机构
B.项目章程
C.总体计划
D.启动会PPT
- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有1位网友选择 ABC,占比10%
- · 有1位网友选择 AC,占比10%
- · 有1位网友选择 AD,占比10%
- · 有1位网友选择 BC,占比10%
A.项目组织机构
B.项目章程
C.总体计划
D.启动会PPT
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
A.服务级别协议中的验收准则或标准不够清晰,导致项目缺乏准确的依据来进行验收
B.未提供部署实施期报告,部署实施期报告也是很重要的一个交付物,包括部署实施回顾会议的资料,都是部署实施阶段的交付物,并且是部署实施成功收尾的标识。
C.服务验收的准备不充分,是指对于与部署实施计划有出入的交付物或活动,一定要准备与之对应的书面说明,并在部署实施回顾过程中与客户沟通以取得支持,否则会对验收结果造成很大的影响。
D.项目文档资料不规范,如格式和风格不统一,甚至出现疏漏,导致客户对项目质量存有疑虑,使部署实施无法验收。
E.客户的主管领导或主管部门组织结构发生变动后,客户本应承担的收尾责任缺失,导致客户项目收尾无法启动或进行。
A.产品待办列表、预算、资源管理计划
B.预算、最小可行产品(MVP)、回顾记录
C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理
D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品(MVP)
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!