业主项目部定期组织开展工程项目分包管理检查,监督检查施工单位对其分包商的安全管理,督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作()
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A.负责监督、检查、指导、协调业主项目部及参建单位贯彻执行公司基建工程验收管理相关规定和标准
B.组织管辖范围内的工程项目启委会,协调启委会开展工作,督促业主项目部及时开展阶段(中间)验收
C.按国家和公司规定委托有资质的检测机构开展工程质量检测
D.参与物资管理部门组织的设备监造和开箱验收
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
A.负责组织配电网建设改造需求建议汇总和项目实施
B.负责编制工程进度计划建议,执行省公司下达的建设进度计划
C.负责指导地市项目管理中心做好配电网工程业主、施工、监理项目部组建,开展工程全过程管理
D.负责配电网工程业主项目部的组建及施工、监理项目部的管理
A.根据建设单位(业主项目部)确定的安全文明施工方案,制定相应的目标和控制措施
B.审查设计、施工单位安全文明施工工作方案并监督实施
C.监督、检查和协调解决工程项目建设中遇到的安全文明施工问题
D.定期开展安全文明施工检查评价工作
E.监督落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作
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