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提问人:网友zsx19951120 发布时间:2022-06-22
[单选题]

项目经理了解到主题专家(SME)正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚的知识,很难被替代。为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中,项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应该记录在哪个文件中()?

A.人力资源计划

B.风险登记册

C.风险管理计划

D.组轵分解结构

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匿名网友[14.***.***.45]选择了 B
1天前
匿名网友[128.***.***.50]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[202.***.***.40]选择了 D
1天前
匿名网友[253.***.***.204]选择了 D
1天前
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更多“项目经理了解到主题专家(SME)正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚的知识,很难被替代。为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中,项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应该记录在…”相关的问题
第1题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动?()

A.32小时

B.45小时

C.47小时

D.70小时

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第2题
Scrum团队有两名开发人员,一名主题专家(SME)和一名高级开发人员。使用哪一个评估用户故事规模更接近?()

A.主题专家拥有相关领域的专业知识,应该估算故事点规模

B.高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算估算规模

C.主题专家和高级开发人员应该一起估算故事规模

D.每个团队成员应互相合作,并以一个团队一起估算规模

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第3题
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决,项目经理应该遵循下列哪一个原则?

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

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第4题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候,最佳的分解方式是?

A.分解的越细越好,因为工作很复杂。

B.工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。

C.工作包分解到1000小时。

D.工作包分解到80小时。

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第5题
制定项目章程之前 项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪
一项技术

A.经验教训

B.历史信息

C.战略计划

D.专家判断

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第6题
主题专家组组建以后,由主题专家组成员根据自己了解和掌握的情况提出相应的工作要素,专家在工作要素选择过程中要考虑要素是否满足以下哪些标准()?

A.任职者所必须具备的要素

B.低绩效员工所缺乏的要素

C.能够区分优秀员工的要素

D.企业所提供的工作环境要索

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第7题
乘坐正在行驶的电(汽)车时遇 到地震,要()扶手,降低重心,以免摔倒或碰伤。A、离开B、抓牢

乘坐正在行驶的电(汽)车时遇 到地震,要()扶手,降低重心,以免摔倒或碰伤。

A、离开

B、抓牢

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第8题
项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用()。

A.符合项目利害相关者需要的适当的语言

B.项目经理的语言

C.非言语方式

D.书面备忘录

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第9题
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()

A.因为项目很复杂所以要尽可能细

B.尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作

C.分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作

D.分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度

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第10题
在考虑利用专家的工作时,注册会计师应当评价的因素不包括

A.专家的专业素质

B.了解专家的专长领域

C.评价专家工作的恰当性

D.专家的独立性

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第11题
项目经理了解到一项变更请求已获批准,这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做A

项目经理了解到一项变更请求已获批准,这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做

A.更新基准

B.更新风险登记册

C.更新工作分解结构

D.更新资源计划

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