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提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-14

[单选题]

项目经理在一个采用不同项目方法的组织中工作。项目经理当前的项目使用具有明确要求的预测方法。启动几个月后，项目经理注意到虚拟开发团队的沟通不够，协调正成为一个问题。团队在正在完成的任务或当前的障碍上不一致。项目经理应该做什么（）

A.要求成员更加积极主动并相互分享想法

B.与开发团队建立每日虚拟会议

C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划

D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持

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ABCD

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第1题

由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。（)

由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。()

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第2题

下列哪项不是项目章程的特点？（）

A.一个正式批准一个项目的文档

B.由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要

C.用来在项目不同的阶段请求标书

D.给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中

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第3题

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

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第4题

在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）

A.项目出资人

B.职能部门

C.项目管理办公室

D.项目经理

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第5题

关于国际上施工企业项目经理的说法，错误的是（）

A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理是一个组织系统中的管理者

C.项目经理是一个管理岗位2020-10-22Page25of38

D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

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第6题

下列说法中符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是()。

A.项目经理是企业任命的～个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

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第7题

两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项

目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？

A.项目联络员不能作决策。

B.项目联络员可以作更多决策。

C.项目联络员向高层管理人员汇报。

D.项目联络员有一定的职权。

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第8题

在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目教练

D.项目联络员

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第9题

●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可

●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上装一个 Internet 应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为（20）。

A．Email B.FTP C.Web Browser D.SSH

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第10题

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（)

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

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第11题

在国际上，能够正确描述项目经理的地位和作用的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

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