题目内容
（请给出正确答案）
A.诊断流程为：问题调查-原因诊断-整改方案-实施并评估
B.诊断企业薪酬制度是否与企业战略的基本方向相一致
C.诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求
D.诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的基本原则
E.诊断企业薪酬成本核算是否符合K公司董事长的个人要求
参考答案
更多“K公司在进行薪酬运行诊断时制定了下列计划要点，其中符合企业薪酬运行诊断要求的要点有（）。”相关的问题
A.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
B.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
C.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
D.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门合作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
K公司目前的组织文化属于()。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于()。A.以人员为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以文化为中心的变革
D.以结构为中心的变革
K公司的关键职能部门是()。A.行政与人力资源部
B.研发部
C.财务部
D.客户关系部
K公司目前的主要组织结构设计类型是()。A.事业部制组织形式
B.职能制度组织形式
C.团队结构形式
D.虚拟组织形式
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.公平性
B.合法性
C.竞争性
D.经济性
K公司一直重视员工的培叫与开发工作，同时不拘一格选拔大才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的阻止变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
81.K公司目前的组织文化属于()
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D，堡垒型
82.K公司的关键职能部门是()
A.行政与人力资源部
B.研发部
C.财务部
D.客户关系部
83.K公司目前的主要组织结构设计类型是()
A.事业部制组织形式
B.职能制组织形式
C.团队结构形式
D.虚拟组织形式
84为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于()
A.以人员为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以文化为中心的变革
D.以结构为中心的变革
A.职位的相对的价值
B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异
A.让员工与企业共担风险，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
A.让员工与企业共担风险，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
A.让员工与企业共担风险，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益．员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
请根据上述情境，回答以下问题：
（1）该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题？
（2）两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题？
问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是（）。
A岗位划分明确，便于明确岗位责任范围
B岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核
C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整
D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核
问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准，L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（）。
A深度技能
B广度技能
C垂直技能
D高级技能
问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（）。
A增强企业的灵活性
B降低企业薪酬成本
C提高薪酬管理效率
D避免企业发展困境
问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系，可以推测L公司的组织特征与管理类型是（）。
A敌对的劳资关系，有机的管理形式
B合作的劳资关系，有机的管理形式
C敌对的劳资关系，官僚的管理形式
D合作的劳资关系，官僚的管理形式
问题5、L公司在对技能模块进行划分时，采取的工作任务组合方法是（）。
A统计法
B观察法
C推估法
D分类法
问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是（）。
A培训目标来自于培训需求
B培训目标不等同于培训需求
C培训需求可转化为培训目标
D培训目标可转化为培训需求
问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工，这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的（）。
A领先策略
B追随策略
C拖后策略
D混合策略
问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势，主要着眼于（）。
A吸纳、保留和激励员工
B优化劳动力投入产出效率
C树立公司良好的社会形象
D获取政府高额薪酬补贴
问题9、L公司要找到员工激励的有效方式，必须考虑的员工激励要素是（）。
A员工需要
B公平交易
C期望行为
D企业发展
问题10、L公司在进行薪酬调查时，可以采取的调查方法包括（）。
A岗位比较法
B岗位设计法
C岗位创造法
D岗位分类法
E岗位评定法
问题11、L公司在实施激励薪酬计划时，应重点着力于（）。
A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致
B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系
C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑
D激励薪酬计划需要保持一定的动态性
E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性
对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）
A．该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B．该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C．该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D．该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
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