题目内容
（请给出正确答案）
问题：
1．机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些？
2．本工程至少应编制哪些主要施工方案？
3．机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作？
4．合成塔在安装前应向哪个机构履行何种手续？
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【背景资料】
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中静设备工程的重要设备为一台高38m、重60t的合成塔，该塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，项目部根据工程的主要对象编制了容器与合成塔安装方案，合成塔吊装方案，工艺管道安装、焊接技术方案，机械设备安装、调试方案。
为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等，生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚7时到11时的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。
【问题】
1．机电设备安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些？
2．机电设备安装公司应取得何种特种设备许可，才能从事合成塔的安装工作？在合成塔安装前应向哪个机构履行何种手续？
3．根据背景资料，机电设备安装公司至少还应编制哪些主要施工方案？哪些方案应形成专项安全技术措施方案？
4．机电设备安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些？该公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确？
某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。问题：1．机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么？2．什么是设备试运转？包括哪些内容？3．系统调试(试运转)应具备的条件有哪些？4．系统整体运转的应具备的条件有哪些？
背景
某机电安装公司承接某工厂建设项目的主厂房、生产用锅炉房等机电安装工程。其中主厂房需要安装的机电设备中传动设备不多，主要是容器类的静设备和工艺管线、电气动力、照明等；生产用锅炉安装的技术文件规定，锅筒与对流管连接方法采用焊接。该公司项目经理部在组织制定施工组织设计或施工方案时，其中对影响工程施工质量的环境因素进行控制策划。
问题
影响工程施工质量的环境因素主要有哪些？
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给
事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
问题:
（1）事件一做法是否妥当？为什么？
（2）事件二做法是否妥当？为什么？
背景
某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积5.8万m2，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。在工程档案归档中，发生以下事件：
事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
问题
事件一做法是否妥当？为什么？
问题:
（1）工程质量验收分为哪两类？
（2）该银行大厦主体和其他分部工程验收的程序和组织是什么？
（3）该机电设备安装分包工程验收的程序和组织是什么？
背景资料：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1，由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分包给四个均有资质的施工队伍，且都有营业执照。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件2，施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3，厂区工程的主电缆未按时到场，拖延工期5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4，分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1．事件1中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否妥当？材料进场验收有何要求？
背景资料
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题
1．事件1中的分包存在哪些问题？
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？
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