通过全面预算管理可以进行()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制
通过全面预算管理可以进行()。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全程控制
通过全面预算管理可以进行()。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全程控制
B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有:持续经营能力评估,情景分析,情景选择,企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理,它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立,以对预算指标体系进行补充和修正,战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发,推算支持长期价值实现预算指标的合理区间,并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正,确保公司长期健康发展。
管控和利用资金的集中管理系统进行事中与事前的管控,以达到集团财务管控的目的,这些都是属于会计信息化的范围。()
A.重复和分散设置账户,导致财政资金活动透明度不高,不利于对其实施有效管理和全面监督
B.财政收支信息反馈迟缓,难以及时为预算编制、执行分析和宏观经济调控提供准确依据
C.财政资金入库时间延滞,收入退库不规范,大量资金经常滞留在预算单位,降低了使用效率
D.财政资金使用缺乏事前监督,截留、挤占、挪用等问题时有发生,甚至出现腐败现象
合理准确的()是实现真正意义的“工程全面造价管理”,实现工程造价事前处理、主动控制的前提条件。
A.投资估算
B.投资概算
C.投资预算
D.投资核算
A.标准成本
B.成本差异
C.标准成本制度
D.全面预算体系
A.预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具
B.预算是一种公司整体规划浩然动态控制的管理工具
C.预算规划了公司整体战略发展目标和年度经营计划
D.预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法,从上往下地推进编制工作
质量控制的基本原理是运用()进行质量的事前预控,事中控制和事后纠偏控制
A.质量第一观点
B.全面全过程质量管理思想和动态控制原理
C.质量第一,预防为主
D.全员参与,全过程控制
的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理,进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
A.质量检查
B.质量控制
C.质量目标
D.质量实施
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