A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点,需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点,需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。
A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
A.在执行过程中,需要时常考虑工作的目的,确认工作是否按照计划进行
B.定期要向领导汇报工作开展境况,以保证工作开展方向的正确性
C.计划执行过程出现异常后,及时向领导进行报联商处置
D.计划执行过程出现异常后,要隐瞒不报,自己私下进行处置
A.由于有限的测试时间窗.仅仅测试了最必的系统,其他系统在今年的剩余时间里陆续独测试
B.在测试的过程中.有些备份系统有缺陷或者不能正常工作,从面导致这些系统的测试失败
C.在开启备份站点之前关闭和保护原生产站点的过程比计划需要多得多的时间
D.每年都是同相同的员工执行此测试由于所有的参与者都很熟悉每一个恢复步骤.因而没有使用灾难殴打推荐计划
A.确定复核人员的原则是,由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。只有这样,复核才能达到自的
B.业务执行是编制和实施业务计划、形成和报告业务结果的总称
C.当某些问题和事项在项目组内不能得到解决时,有必要向项目组之外的适当人员咨询
D.对金融机构执行的业务可能需要进行一般的复核,并不需要进行详细的复核
A.组织的战略目标
B.本部门的目标
C.对员工的期待
D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限
A.领导者确定愿景及实现愿景的策略
B.管理者准备具体的计划和预算
C.领导者组织实施计划
D.管理者控制变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
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