题目内容
（请给出正确答案）
要求：
(1)假设开发新产品不需要追加专属成本，则该公司应开发何种新产品；
(2)如果公司现有剩余生产能力为30000工时，则该公司应开发何种新产品；
(3)如果公司现有剩余生产能力为30000工时，假定开发A、B两种产品过程中，需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10000元和50000元，则该公司应开发何种新产品。
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更多“某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/”相关的问题
A、M产品的单位资源贡献毛益为2元/千克
B、Ｎ产品的单位资源贡献毛益为１.６７元／千克
C、如果不涉及专属成本，则应该开发Ｍ产品
D、如果涉及专属成本，需要追加的专属成本相等，则应该开发Ｍ产品
要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有()
A. 确保目标原则
B. 适度控制原则
C. 综合平衡原则
D. 适应性原则
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 离散型决策
A、（1）直接材料成本差异： 直接材料成本差异=-160（元）（节约） 直接材料价格差异=-1760（元）（节约） 直接材料数量差异=1600（元）（超支） （2）直接人工成本差异： 直接人工成本差异=1160（元）（超支） 直接人工工资率差异=-440（元）（节约） 直接人工效率差异=1600（元）（超支） （3）变动制造费用成本差异： 变动制造费用成本差异=800（元）（超支） 变动制造费用耗费差异=320（元）（超支） 变动制造费用效率差异=480（元）（超支） （4）固定制造费用成本差异： 固定制造费用成本差异=1200（元）（超支） 固定制造费用耗费差异=1200（元）（元） 固定制造费用能量差异=0（超支）
B、（1）直接材料成本差异： 直接材料成本差异=-1760（元）（节约） 直接材料价格差异=-160（元）（节约） 直接材料数量差异=1600（元）（超支） （2）直接人工成本差异： 直接人工成本差异=1600（元）（超支） 直接人工工资率差异=-440（元）（节约） 直接人工效率差异=1160（元）（超支） （3）变动制造费用成本差异： 变动制造费用成本差异=800（元）（超支） 变动制造费用耗费差异=320（元）（超支） 变动制造费用效率差异=480（元）（超支） （4）固定制造费用成本差异： 固定制造费用成本差异=1200（元）（超支） 固定制造费用耗费差异=1200（元）（元） 固定制造费用能量差异=0（超支）
C、（1）直接材料成本差异： 直接材料成本差异=-160（元）（节约） 直接材料价格差异=-1760（元）（节约） 直接材料数量差异=1600（元）（超支） （2）直接人工成本差异： 直接人工成本差异=1160（元）（超支） 直接人工工资率差异=-440（元）（节约） 直接人工效率差异=1600（元）（超支） （3）变动制造费用成本差异： 变动制造费用成本差异=800（元）（超支） 变动制造费用耗费差异=480（元）（超支） 变动制造费用效率差异=320（元）（超支） （4）固定制造费用成本差异： 固定制造费用成本差异=1200（元）（超支） 固定制造费用耗费差异=0（元） 固定制造费用能量差异=1200（元）（超支）
D、（1）直接材料成本差异： 直接材料成本差异=-1760（元）（节约） 直接材料价格差异=-160（元）（节约） 直接材料数量差异=1600（元）（超支） （2）直接人工成本差异： 直接人工成本差异=1600（元）（超支） 直接人工工资率差异=-440（元）（节约） 直接人工效率差异=1160（元）（超支） （3）变动制造费用成本差异： 变动制造费用成本差异=800（元）（超支） 变动制造费用耗费差异=480（元）（超支） 变动制造费用效率差异=320（元）（超支） （4）固定制造费用成本差异： 固定制造费用成本差异=1200（元）（超支） 固定制造费用耗费差异=0（元） 固定制造费用能量差异=1200（元）（超支）
A、(1)企业应选择外购方案。 （2）应选择自制方案。 （3）企业应选择外购方案
B、(1)企业应选择外购方案。 （2）应选择外购方案。 （3）企业应选择自制方案
C、(1)企业应选择外购方案。 （2）应选择自制方案。 （3）企业应选择自制方案
D、(1)企业应选择自制方案。 （2）应选择自制方案。 （3）企业应选择外购方案
A、（1）使用半自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=42%；息税前利润=252000（元）； （2）使用全自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=41.01%；息税前利润=401925（元） 釆用全自动化设备之后，安全边际率有所下降，企业经营的安全性有所降低。但单位产品的边际贡献有更大幅度的增加，可见釆用全自动化设备从财务的角度看是可行的。
B、（1）使用半自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=24%；息税前利润=400000（元）； （2）使用全自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=45%；息税前利润=265925（元） 釆用全自动化设备之后，安全边际率有所下降，企业经营的安全性有所降低。但单位产品的边际贡献有更大幅度的增加，可见釆用全自动化设备从财务的角度看是可行的。
C、（1）使用半自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=24%；息税前利润=252000（元）； （2）使用全自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=45%；息税前利润=401925（元） 釆用全自动化设备之后，安全边际率有所下降，企业经营的安全性有所降低。但单位产品的边际贡献有更大幅度的增加，可见釆用全自动化设备从财务的角度看是可行的。
D、（1）使用半自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=42%；息税前利润=252000（元）； （2）使用全自动化设备条件下的相关指标：安全边际率=41.01%；息税前利润=401925（元） 釆用全自动化设备之后，安全边际率有所下降，企业经营的安全性有所降低。但单位产品的边际贡献有更大幅度的增加，可见釆用全自动化设备从财务的角度看是可行的。
A、（1） 目前状态 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 11.33% 14.93% 剩余收益 18000 26400 （2） 投资后 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 计算结果 11.55% 14.58% 是否投资 投资 不投资 剩余收益 计算结果 24000 28400 是否投资 投资 投资 （3）略
B、（1） 目前状态 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 10.33% 12.93% 剩余收益 16000 22400 （2） 投资后 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 计算结果 9.55% 12.58% 是否投资 投资 不投资 剩余收益 计算结果 24000 28400 是否投资 投资 投资 （3）略
C、（1） 目前状态 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 10.33% 12.93% 剩余收益 16000 22400 （2） 投资后 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 计算结果 9.55% 12.58% 是否投资 投资 不投资 剩余收益 计算结果 22000 24400 是否投资 投资 投资 （3）略
D、（1） 目前状态 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 11.33% 14.93% 剩余收益 18000 26400 （2） 投资后 指标 A投资中心 B投资中心 投资报酬率 计算结果 9.55% 12.58% 是否投资 投资 不投资 剩余收益 计算结果 24000 28400 是否投资 投资 投资 （3）略
A、（1）假设釆取分公司形式设立销售代表处 2019年公司应缴纳企业所得税=100（万元） 2020年公司应缴纳企业所得税=225（万元） 两年共计缴纳企业所得税325万元。 （2）假设采取子公司形式设立销售代表处。 则2019年总部应缴纳企业所得税=150（万元），子公司应纳企业所得税为零。 2020年总部应缴纳企业所得税=150（万元），子公司应纳企业所得税=25（万元）。 两年共计缴纳企业所得税=325（万元） （3）釆取两种形式结果一样。
B、（1）假设釆取分公司形式设立销售代表处 2019年公司应缴纳企业所得税=100（万元） 2020年公司应缴纳企业所得税=225（万元） 两年共计缴纳企业所得税325万元。 （2） 假设采取子公司形式设立销售代表处。 则2019年总部应缴纳企业所得税=150（万元），子公司应纳企业所得税为零。 2020年总部应缴纳企业所得税=150（万元），子公司应纳企业所得税=25（万元）。 两年共计缴纳企业所得税=325（万元） （3）釆取设立分公司形式对企业更有利。
C、（1）假设釆取分公司形式设立销售代表处 2019年公司应缴纳企业所得税=80（万元） 2020年公司应缴纳企业所得税=125（万元） 两年共计缴纳企业所得税205万元。 （2）假设采取子公司形式设立销售代表处。 则2019年总部应缴纳企业所得税=150（万元），子公司应纳企业所得税为零。 2020年总部应缴纳企业所得税=150（万元），子公司应纳企业所得税=25（万元）。 两年共计缴纳企业所得税=325（万元） （3）釆取设立子公司形式对企业更有利。
D、（1）假设釆取分公司形式设立销售代表处 2019年公司应缴纳企业所得税=100（万元） 2020年公司应缴纳企业所得税=225（万元） 两年共计缴纳企业所得税325万元。 （2）假设采取子公司形式设立销售代表处。 则2019年总部应缴纳企业所得税=50（万元），子公司应纳企业所得税为零。 2020年总部应缴纳企业所得税=100（万元），子公司应纳企业所得税=25（万元）。 两年共计缴纳企业所得税=175（万元） （3）釆取设立分公司形式对企业更有利。
大华工厂生产甲、乙两种产品。经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质设立了A、B、C三个作业成本中心，其中A作业是被B、C两个作业消耗的作业，而B、C两个作业是被甲、乙两种产品消耗的作业。本月甲、乙两种产品的产量及直接成本资料见下表。 项目 甲产品 乙产品 产量(件) 10000 4000 直接材料成本(元) 80000 60000 直接人工成本(元) 192000 112000 本月A作业的作业总成本为50000元，成本动因总量为25。小时，其中：B作业耗用150小时，C作业耗用10小时。 直接追溯至B、C两个作业的资源费用资料见下表。 项目 B作业 C作业 材料成本(元) 30000 10000 人工成本(元) 15000 12000 B、C两个作业成本中心的成本动因和作业量资料见下表。 作业成本中心 成本动因 作业量 甲产品 乙产品 合计 B 次数 300 200 500 C 小时 120 90 210 要求： （1）计算A作业成本分配率以及B、C两个作业应分配的A作业成本。 （2）计算B、C两个作业的作业总成本和单位成本. （3）计算甲、乙两种产品应分配的B、C两个作业的作业成本。 （4）计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本。
A、（1）A作业成本分配率=100（元/小时） B作业应分配的A作业成本=15000（元） C作业应分配的A作业成本=10000（元） （2）B作业的作业总成本=60000（元） B作业的单位成本=120（元/次） C作业的作业总成本=32000（元） C作业的单位成本=152（元/小时） （3）甲产品应分配的B作业的作业成本=45000（元） 甲产品应分配的C作业的作业成本=24000（元） 乙产品应分配的B作业的作业成本=30000（元） 乙产品应分配的C作业的作业成本=18000（元） （4）甲产品的总成本=341000（元） 甲产品的单位成本=34.1（元/件） 乙产品的总成本=220000（元） 乙产品的单位成本=55（元/件）。
B、（1）A作业成本分配率=200（元/小时） B作业应分配的A作业成本=30000（元） C作业应分配的A作业成本=20000（元） （2）B作业的作业总成本=75000（元） B作业的单位成本=150（元/次） C作业的作业总成本=42000（元） C作业的单位成本=200（元/小时） （3）甲产品应分配的B作业的作业成本=45000（元） 甲产品应分配的C作业的作业成本=24000（元） 乙产品应分配的B作业的作业成本=30000（元） 乙产品应分配的C作业的作业成本=18000（元） （4）甲产品的总成本=341000（元） 甲产品的单位成本=34.1（元/件） 乙产品的总成本=220000（元） 乙产品的单位成本=55（元/件）。
C、（1）A作业成本分配率=100（元/小时） B作业应分配的A作业成本=15000（元） C作业应分配的A作业成本=10000（元） （2）B作业的作业总成本=60000（元） B作业的单位成本=120（元/次） C作业的作业总成本=32000（元） C作业的单位成本=152（元/小时） （3）甲产品应分配的B作业的作业成本=36000（元） 甲产品应分配的C作业的作业成本=18240（元） 乙产品应分配的B作业的作业成本=24000（元） 乙产品应分配的C作业的作业成本=13680（元） （4）甲产品的总成本=241000（元） 甲产品的单位成本=30.1（元/件） 乙产品的总成本=200000（元） 乙产品的单位成本=220000/4000=35（元/件）。
D、（1）A作业成本分配率=200（元/小时） B作业应分配的A作业成本=30000（元） C作业应分配的A作业成本=20000（元） （2）B作业的作业总成本=75000（元） B作业的单位成本=150（元/次） C作业的作业总成本=42000（元） C作业的单位成本=200（元/小时） （3）甲产品应分配的B作业的作业成本=36000（元） 甲产品应分配的C作业的作业成本=18240（元） 乙产品应分配的B作业的作业成本=24000（元） 乙产品应分配的C作业的作业成本=13680（元） （4）甲产品的总成本=241000（元） 甲产品的单位成本=30.1（元/件） 乙产品的总成本=200000（元） 乙产品的单位成本=220000/4000=35（元/件）。
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