A.建设单位
B.监理单位
C.施工总承包单位
D.项目经理部
A.建设单位
B.监理单位
C.施工总承包单位
D.项目经理部
A.B
B.D
C.A
D.C
A.资质材料
B.业绩材料
C.中标通知书
D.施工合同
A.项目经理
B.监理单位
C.总监理工程师
D.技术负责人
A.分包单位的业绩
B.分包责任书
C.分包单位的营业执照
D.拟分包工程的内容
A.监理员
B.专业监理工程师
C.总监
D.专业监理工程师会同总监
背景资料
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件中:
事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题:
1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?
2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。
3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?
4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?
A.施工总承包单位将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包企业的
B.建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的
C.承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的
D.没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的
E.特级房屋建筑工程施工总承包单位承担单项建安合同额超过企业注册资本金5倍的建筑面积20万m2以上的住宅小区建设的
A.分包后,总承包单位对现场安全负总责
B.分包后,总承包单位对分包工程安全无任何责任
C.分包工程安全资料由总承包单位编制
D.分包工程安全资料由分包单位编制.并在丁程竣工前呈报监理机构
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