在战略管理会计中,运用价值链分析是要通过从战略角度对企业内部价值链、行业价值链()进行分析。价值链理论认为,一个企业主要有两方面的优势:
A.低成本
B.差异性
C.集中性
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A.低成本
B.差异性
C.集中性
A、战略实施,是指将企业的战略目标变成现实的管理过程
B、企业设定战略目标后,各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标,并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值
C、为各关键指标设定的目标(预测)值,应与本企业的可利用资源相匹配,并有利于执行人积极有效地实现既定目标
D、企业应加强战略管控,结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法,将战略实施的关键业务流程化
B.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等
C.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业
D.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级,也适用于各类风险的分析评价和沟通报告
A.价值链分析
B.成本动因分析
C.战略定位分析
D.成本偏差分析
B.The average number of annual new cases is about 35,000.
C.The average number of annual new cases is about 45,000.
D.The average number of annual new cases is about 55,000.
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