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更多“项目部通过周例会的形式对进度计划进行检查和纠偏，并制定相应的纠偏措施，对工期延误超过一定限度时上报区域分公司或公司总部（）”相关的问题
（1）桩基分包方的桩位图（包含成孔/成桩记录）及施工日志。
（2）项目部的例会记录及施工日志。
（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。
（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果。
（5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。
问题
1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2．分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的？
3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
4．指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。
5．指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
A.资源供应
B.延长总工期
C.起止时间
D.工作持续时间
E.工作关系
背景资料：
某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。
问题：
1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。
2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。
4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？
5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？
A.检查上次监理例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因
B.建设单位根据建设工程监理合同宣布对总监理工程师的授权
C.检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施
D.分析工程质量和安全风险控制情况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施
A.认真检验分包进场材料是否合格
B.审核分包报送的施工方案、进度计划等，对分包施工工作进行指导和安排
C.协调各分包间的有序作业，避免等工、窝工，保证交叉作业安全
D.审核分包的合同报价是否合理
E.根据实际需要参与分包班前会、例会等，对分包进行管理和指导
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