题目内容
（请给出正确答案）
A.10000
B.3000
C.1000
D.500
参考答案
更多“工程实际进展滞后于进度计划时，乙方应按甲方要求采取补救措施，保证满足计划要求。因乙方原因不能按要求的工期完成相应工程节点的，则各节点每逾期一天按（）元的金额向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的实际损…”相关的问题
A、乙方应自己提出修改措施并执行
B、乙方应自己提出修改措施,报甲方代表批准后执行
C、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,不必报甲方代表批准后执行
D、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行
A.不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划
B.承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行
C.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担
D.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责
E.如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.承包单位
A.建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 承包单位
项目监理机构应按()程序进行工程进度控制。
①专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
②总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
③当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施;
④总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
A．④①②③
B．④②①③
C．①④②③
D．②④①③
A.实际进度严重滞后于计划进度
B.为了保证工程质量而需要进行停工处理
C.发生了必须暂时停止施工的紧急事件
D.工序验收不合格
E.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工
A.罚款单
B.工作联系单
C.工程暂停令
D.监理通知单
A.总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度
B.总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划
C.监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析
D.当实际进度符合进度计划时，工程承包单位编制下一期进度计划
E.当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并编制下一期进度计划
A.编制进度控制、监理实施细则
B.检查和记录实际进度完成情况
C.通过下达监理指令、召开工地例会等，督促承包单位按期完成进度计划
D.当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施
E.受理工程延期申请
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
