甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略
A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
问题:
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略。
B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略。
C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略。
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求现成资产
A.甲公司,理由:“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛,但市场上的供应量明显不足”
B.乙公司,理由:“乙公司在该行业中经营多年,竞争优势明显,虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”
C.丙公司,理由:“丙公司管理层表示只想从自身实际出发,决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域,不贸然进行转型或扩张。”
D.丁公司,理由:“丁公司受金融危机影响很严重,目前该公司经营遇到困难,管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”
A.甲公司从美国进口一套设备,三个月后付款时,美元相对于人民币升值
B.乙公司笃信只要坚持本币结算,就可以规避折算风险,为此,失去了一批客户
C.丙公司按资产负债表日外汇牌价折算外币负债,结果资产负债率超过借款设定的最高限
D.一家美国公司在1美元兑10人民币时借入1000万人民币,当时按100万美元入账,第二年,人民币升值,1美元兑8人民币,这笔款现在折合125万美元
A.多货源策略
B.单一一货源策略
C.由采购商负责交付一个完整的子部件
D.供应商负责交付一个完整的子部件
A.增量预算
B.零基预算
C.专门决策预算
D.财务预算
A.分销渠道
B.质量保证
C.产品差异化
D.市场差异化
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