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提问人:网友waytide 发布时间:2022-01-06
[多选题]

根据到货预约,门卫对供应商配送车辆进行登记,包括()。

A.车牌号

B.供应商名称

C.货品类别

D.车辆进出时间

E.司机证件

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匿名网友[254.***.***.99]选择了 A
1天前
匿名网友[50.***.***.176]选择了 C
1天前
匿名网友[69.***.***.201]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[245.***.***.28]选择了 C
1天前
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1天前
匿名网友[170.***.***.242]选择了 A
1天前
匿名网友[141.***.***.186]选择了 D
1天前
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更多“根据到货预约,门卫对供应商配送车辆进行登记,包括()。A.车牌号B.供应商名称C.货品类别D.车辆”相关的问题
第1题
常规预收货作业的组成部分不包括()。A.门卫按照供应商到货预约指导车辆进入仓库,并完成车辆登

常规预收货作业的组成部分不包括()。

A.门卫按照供应商到货预约指导车辆进入仓库,并完成车辆登记

B.供应商代表(通常是送货司机)到信息中心递交到货单

C.信息员核对信息系统中的订单信息与供应商代表提供的到货单信息是否一致

D.仓库管理员清点到货单

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第2题
下列选项中,属于预收货作业组成部分的是:

A.门卫按照供应商预约到货时间顺序指导车辆进入仓库,并完成车辆登记

B.按照货品的类型和性质,对货品进行堆叠,等待验收

C.将货品搬运至验收区

D.供应商代表到信息中心递交到货单

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第3题
常规预收货作业的组成部分包括()

A.门卫按照供应商到货预约指导车辆进入物流中心,并完成车辆登记

B.车辆安全检查

C.供应商代表到信息中心投到货单

D.信息员核对信息系统中的订单与供应商代表提供的到货单

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第4题
列选项中,属于预收货作业组成部分的是:
A.门卫按照供应商预约到货时间顺序指导车辆进入仓库,并完成车辆登记

B.按照货品的类型和性质,对货品进行堆叠,等待验收

C.将货品搬运至验收区

D.供应商代表到信息中心递交到货单

E.

F.4、734在以下选项中,说法正确的是: G. 悬臂式货架机电装置较名,建造成本较高,维护也较困难 H. 托盘式货架结构简单,可调整组合,费用低 I. 驶入,驶出式货架适用于大批量,多品种货品 J. 驶入,驶出式货架适合严格要求先进后出的货品

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第5题
门卫对供应商配送车辆进行登记,登记内容不包括()。A.车牌号B.驾驶证号C.供应商名称D.货品类别

门卫对供应商配送车辆进行登记,登记内容不包括()。

A.车牌号

B.驾驶证号

C.供应商名称

D.货品类别

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第6题
预收货作业管理中,门卫对供应商配送车辆进行登记,核对的信息包括()

A.车牌号

B.供应商名称

C.货品质量

D.货品类别

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第7题
关于采购供应商送货预约说法正确的是()
A.城市仓收货时间为每日9:00-15:00B.三方供应商接到电话、微信或邮件预约信息后,必须反馈采购供应商仓库是否可以收货,如果不能收货需反馈到城市仓负责人说明原因,由城市负责人反馈至总部仓储物流部及采购部门报备;如果可以收货,需登记到货信息,根据到货时间及数量合理安排人员C.采购供应商车辆到仓库后需按先后顺序排队卸货,已预约的车辆三方供应商当天需要全部卸货完成D.城市仓负责人接到投诉后必须及时处理;检查核对三方供应商的预约登记信息;监督三方供应商对预约车辆的收货及时等情况E.采购供应商送货,至少提前(到货时间)1天与三方供应商进行电话、微信或邮件预约,需说明到货时间、货品名称及数量等信息,如收货电话未接或已发预约信息未收到回复,可电话投诉至各城市仓负责人协助,如还未解决投诉升级至总部仓储物流部处理
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第8题
建立沃尔玛之初,公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费
用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径,就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库.1969年,公司总部落成并建立了自已的第一个配送中心,当时即可集中处理公司所销商品的40%,大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展,沃尔玛不断建设区城配送中心。20世纪90年代初,沃尔玛建成了26个区域配送中心,总面积为160万m3。公司8万种商品中,85%的商品由这些配送中心处理,余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1~3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心途中,又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码,由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业,每个配送中心每年最少处理100亿次商品,99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货,平均只要2天就可以到货。如果急需,则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理,商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单,自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统,及时了解沃尔玛各时间段的销售情况,根据这些信息来决定生产,即时供应,降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中,进货产品与订货单、发货单完全一致,整车的商品卸成到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上,大大节省了验货的时间和劳力,降低了成本。在整个配送系统中,送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本,沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆,其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统,调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近,大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物,配送中心在供应商和商场之间,车辆在何时到达都是预先约好的,按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统,因为沃尔玛运输系统效率高、成本低,对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说,配送业务管理的成功,保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司,而且一直保持低成本,业绩不断成长,是公司成功的一个重要武器。

问题:

(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。

(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

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第9题
联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心,总投资6000万元
,建筑面积35000平方米,年生产能力20000吨,其中肉制品15000吨,生鲜盆菜、调理半成品3000吨,西式熟食制品2000吨,产品结构分为15大类约1200种生鲜食品;在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。

门店的要货订单通过联华数据通讯平台,实时的传输到生鲜配送中心,在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接收到门店的要货数据后,立即生成各门店要货订单,按不同的商品物流类型进行不同的处理。对于储存型的商品,系统计算当前的有效库存,比如对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期自动生成各储存型商品的建议补货订单,采购人员根据此订单再根据实际的情况作一些修改即可形成正式的供应商订单;对于中转型商品,此种商品没有库存,直进直出,系统根据门店的需求汇总按到货日期直接生成供应商的订单;对于直送型商品,根据到货日期,分配各门店直送经营的供应商,直接生成供应商直送订单,并通过EDI系统直接发送到供应商;对于加工型商品,系统按日期汇总门店要货,根据各产成品/半成品的BOM表计算物料耗用,对比当前有效的库存,系统生成加工原料的建议订单,生产计划员根据实际需求做调整,发送采购部生成供应商原料订单。

商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检,预检通过方可验货,验货时需进行不同要求的品质检验,终端系统检验商品条码和记录数量。在商品进货数量上,定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量,不定量的商品提供一个超值范围。对于需要重量计量的进货,系统和电子秤系统连接,自动去皮取值。

拣货采用播种方式,根据汇总取货,汇总单标识从各个仓位取货的数量,取货数量为本批配货的总量,取货完成后系统预扣库存,被取商品从仓库仓位拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行播种配货,并检查总量是否正确,如不正确向上校核,如果商品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量,配货人员通过手持终端调整实发数量,配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。在配货时,冷藏和常温商品被分置在不同的待发区。

商品分拣完成后,都堆放在待发库区,按正常的配送计划,这些商品在晚上送到各门店,门店第二天早上将新鲜的商品上架。在装车时按计划依路线门店顺序进行,同时抽样检查准确性。在货物装车的同时,系统能够自动算出包装物(笼车、周转箱)的各门店使用清单,装货人员也据此来核对差异。在发车之前,系统根据各车的配载情况算出各运输的车辆随车商品清单,各门店的交接签收单和发货单。

请回答下列问题:

(1)联华配送中心作业的特点是什么?

(2)总结联华配送中心业务处理的基本流程。

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第10题
到货时间是体现供应商配送能力的重要指标。()
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