现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化,所谓组织扁平化,是指通过减少行政管理层次,
A.行政组织的管理同级增宽,管理层次增多
B.行政组织的权力分散.行政管理控制增强
C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
A.行政组织的管理同级增宽,管理层次增多
B.行政组织的权力分散.行政管理控制增强
C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
A.行政组织的管理同谋增宽,管理层次增多
B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强
C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
A.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高
B.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高
C.行政权力分散,行政管理控制增强
D.管理成本降低,工作效率大大提高
简述该职能制组织结构的缺点。
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
A.传销组织,需要缴纳入门费,通过拉人头的方式,不能提供实际的产品和服务,在我国是一种非法经营形式,被我国政府所禁止。
B.传销就是直接,是一种商业模式,避免的各种中间环节,又能解决很多人的就业问题,还能给当地政府带来各种收益,是我国政府允许的,作为创业项目,创业者也可以选择这种创业形式。
C.识别传销组织的一个简单的方法就是,我国采用商主体法定主义,只要到工商行政部门去查一查,看这家企业是否注册登记,是否提供真实的产品和服务,是否收入入门费,是否通过拉人头来获得收益,是否是传销组织就一目了然。
D.随着科技的发展,现在很多传销组织,改头换面,打起了高科技的幌子,从事欺诈活动,严重妨碍了正常的市场经营和管理秩序。
A.传销就是直接,是一种商业模式,避免的各种中间环节,又能解决很多人的就业问题,还能给当地政府带来各种收益,是我国政府允许的,作为创业项目,创业者也可以选择这种创业形式。
B.传销组织,需要缴纳入门费,通过拉人头的方式,不能提供实际的产品和服务,在我国是一种非法经营形式,被我国政府所禁止。
C.随着科技的发展,现在很多传销组织,改头换面,打起了高科技的幌子,从事欺诈活动,严重妨碍了正常的市场经营和管理秩序。
D.识别传销组织的一个简单的方法就是,我国采用商主体法定主义,只要到工商行政部门去查一查,看这家企业是否注册登记,是否提供真实的产品和服务,是否收入入门费,是否通过拉人头来获得收益,是否是传销组织就一目了然。
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