甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做
A.成本领先战略
B.中差异化战略
C.集中成本领先战略
D.密集型成长战略
A.成本领先战略
B.中差异化战略
C.集中成本领先战略
D.密集型成长战略
A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]
B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司
C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。
D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任
A. 特许经营
B. 市场与销售协议
C. 合营
D. 战略联盟
A. 技术变革
B. B.产品和服务变革
C. C.结构和体系变革
D. D.人员变革
A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B、实施较少的股利分配
C、进行相关产品或业务的并购
D、快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式
B.套期属于风险消除的一种措施
C.转移风险并不会降低其可能的严重程度,只是从一方移除后转移给另外一方
D.购买保险是一种转移风险的形式
A.企业处于危险之中
B.企业财务状况稳定
C.企业具有高回报率
D.需要对企业进行进一步的调查
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.稳定型战略
A.能迅速调剂集团资金
B.能够对当地的发展状况做出迅速的反应
C.下属单位能认真地管理自己的现金余额
D.经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机
A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
C.制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内
D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心,阻碍了企业适应环境的变化
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