新中标的工程项目管理交底,采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
A.局工指
B. 集团
C. 项目经理部
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A.局工指
B. 集团
C. 项目经理部
A.管理风险
B.经营风险
C.施工风险
D.安全风险
A.工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制
B.工程项目部应按规定配备专职安全员
C.按考核制度,应对项目管理人员定期进行考核
D.应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度
E.安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认
A. 风险管理
B. 信息管理
C. 目标控制
D. 合同管理
安全技术交底的内容不包括()。
A.本工程项目的施工作业特点和危险点
B.针对危险点的具体预防措施
C.安全管理组织机构的形式和组成
D.发生事故后应及时采取的避难和急救措施
A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响,项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定,在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响
E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
A.改善生产环境
B.是安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节
C.安全管理内业的内容要求,同时做好安全技术交底也是安全管理人员自我保护的手段
D.发生事故后可以及时采取避难和急救措施
E.让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项,减少因违章操作而导致事故的可能
下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是()。
A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响,项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定,在相当程度上受现有公司内领导层及响动部门之间的动作方式的影响
E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
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