题目内容
（请给出正确答案）
A.施工地点
B.沥青拌和厂
C.沥青收购点
D.沥青聚集点
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某工程公司中标承包一城市道路施工项目，该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理，对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求：①对于碎石，提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度，提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥，提出了化学性质、物理性质要求。
对有机含量较多的土、硫酸盐含量（）的土及重黏土，不宜用水泥来稳定。
A．低于0.25%
B．超过0.25%
C．低于0.15%
D．超过0.15%
【背景资料】
某公司承接一道路改建工程项目，在公司内部选派了人员组成了项目部，由项目经理负责组织实施工程开工前的各项准备及现场管理工作，并在施工现场搭建了项目部办公室。为了达到文明工地的标准，在现场门口张贴了企业标志，并张贴工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌等标牌进行公示。同时组织项目部人员编制了施工组织设计，并经过了监理单位的审批。
问题：
1．施工项目现场管理工作有哪些内容？
2．该项目经理部在门口公示的标牌完整吗？请补充。
3．施工组织设计审批程序是否正确？请修改。
4．施工组织设计应包括哪些内容？
【背景资料】
某公司承接一道路改建工程项目，在公司内部选派了人员组成了项目部，由项目经理负责组织实施工程开工前的各项准备及现场管理工作，并在施工现场搭建了项目部办公室。为了达到文明工地的标准，在现场门口张贴了企业标志，并张贴工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌等标牌进行公示。同时组织项目部人员编制了施工组织设计，并经过了监理单位的审批。
问题：
1．施工项目现场管理工作有哪些内容？
2．该项目经理部在门口公示的标牌完整吗？请补充。
3．施工组织设计审批程序是否正确？请修改。
4．施工组织设计应包括哪些内容？
【背景材料】
某城市桥梁工程的钻孔灌注桩成孔方法采用正循环回转钻孔原理，在钻孔的过程中产生了钻孔偏斜，施工人员采取了补救措施后，才使得钻孔顺利进行。
该施工单位档案管理人员对施工全过程中形成的施工技术文件进行了组卷，卷内的文 件排列顺序依次是封面、目录、文件材料和备考表。
档案管理人员编排的文件资料有：施工试验资料；竣工测量资料；测量复核及预验记录；使用功能试验记录；施工报告；施工图设计文件会审与技术交底记录；隐蔽工程检查验收记录；设计变更通知单、洽商记录；工程质量检验评定资料；竣工图；原材料、产品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书，出厂检（试）验报告和复试报告；施工组织设计；工程竣工验收文件。
问题：
1．简述正循环回转钻孔原理。
2．产生钻孔偏斜的原因有哪些？
3．钻孔产生偏斜后，施工人员一般应怎样处理？
4．施工技术文件应怎样进行组卷？
5．施工技术文件档案资料的封面应包含哪些内容？
6．档案管理人员在编排以上文件资料时，应按怎样的顺序进行编排？
【背景资料】
某市地下空间开发工程，项目经理为了保证施工安全，防止安全隐患的出现，在基坑开
挖时采取了防坍塌措施，具体的措施如下：
(1)根据土质和深度来确定围护形式；
(2)机械开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过1.5 m;
(3)人工开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过0.5 m;
(4)任何情况下，在基坑顶边弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得大于
1.2 m，推土高度不得超过1.5 m。
在施工过程中，在一场大雨开挖的基坑坍塌，幸好无人员伤亡。
问题：
1．逐条判断防坍塌的措施是否妥当？如不妥，请改正。
2．针对基坑开挖时的坍塌事故应提出怎样的应急措施？
【背景资料】
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：
(1)在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。
(2)当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。
(3)在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。
(4)分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。
(5)如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。
问题：
请逐一指出上述的5条约定是否正确？如不正确，请改正。
【背景资料】
A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25 m预应力简支梁结构，桥面宽22 m；采用φ1 200 mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2 850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2 600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
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