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与公司合作量不大的中国医药百强企业或福布斯全球企业2000强中的生产企业,以及资金实力较强的生产企业、集团性质商业企业可划分为2级供应商()
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A.交易量不大,
B. 结算量不频繁
C. 综合效益不显著
联想——中国第一个学习型组织
联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构.近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年,其销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中,联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一。
联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,这使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构和管理方式,因而,它能够健康成长。
早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内的技术合作,与计算机界的众多知名公司,如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外,联想还是一个非常有心的“学习者”,善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。
柳传志有句名言:“要想着打,不能蒙着打。”这句话的意思是说,要善于总结,善于思考,不能光干不总结。
分析:
与德国乌尔姆合作的德国电子企业是知名的布劳恩公司,它们的系列活动成为乌尔姆-布劳恩原则。()
A.正确
B.错误
A.总行级优质房地产客户(含控股50%以上子公司)
B. 总行直管客户(含控股50%以上子公司)
C. 全国房地产百强企业(含控股50%以上子公司)及分行级优质房地产客户开发的
D. 具有良好市场定位和销售前景的楼盘
A.总行级优质房地产客户(含控股50%以上子公司)
B.总行直管客户(含控股50%以上子公司)
C.全国房地产百强企业(含控股50%以上子公司)及分行级优质房地产客户开发的
D.具有良好市场定位和销售前景的楼盘
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