(2019二级建造师)下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是()。
A.成本预测;
B.成本计划;
C.成本考核;
D.成本分析;
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 D,占比11.11%
A.成本预测;
B.成本计划;
C.成本考核;
D.成本分析;
A、使用国有企业资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目
B、使用有限公司资金的项目
C、使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目
D、使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目
E、使用财政预算资金200万元以上,并且该资金占投资额10%以上的项目
工程计划工程量3000,计划成本15元/,实际完成工程量2500,实际成本20元/,则该分项工程的施工进度偏差为( )元。
A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度;
B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系;
C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度;
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用;
A、①②④⑤③;
B、①②⑤④③;
C、②①④⑤③;
D、②①④③⑤;
A、④-②-③-①;
B、②-①-③-④;
C、①-④-③-②;
D、③-①-④-②;
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