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A.35%
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C.50%
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更多“为提高企业运行效益效率，公司对各单位实施业务外包费用上限管控，其中供电单位业务外包费用上限管控比例为（）”相关的问题
A.减少检验分析环节，降低检验成本
B.改进设备性能，提高生产效率
C.加强过程控制，降低质量损失
D.调整产品结构，开发高附加值产品
A.减少检验分析环节，降低检验成本
B.改进设备性能，提高生产效率
C.加强过程控制，降低质量损失
D.调整产品结构，开发高附加值产品
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.坚持保证安全第一，客户至上，努力争取效益、效率的原则，对分公司的航班运行生产过程实施管理，妥善处理航班安全、正常与效益之间的关系
B.在航班运行出现不正常情况时，调配各种内部运行保障资源，协调公司外部运行保障资源，尽快恢复航班的正常运行
C.不定期统计、分析各项运行品质指标，制定品质改善方案，通过绩效管理机制落实方案;持续优化OCC流程，提高流程效率
D.在发生应急事件时，启动应急反应程序，并在应急反应小组成员到位之前行使应急反应小组的职能，在应急反应小组成员履职之后，向其移交应急反应的指挥权
A.鉴定
B.拆旧
C.报废
D.移交
E.处置
F.结算
A.专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。
B.管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等
C.管理型物业管理企业的出现，有利于提高物业管理体系运行效率，为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务
D.在物业管理的某个环节提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和降低管理成本，提高物业管理企业的劳动生产率和效益。
A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略
B.会计师事务所接受委托，对特定基准日企业内部控制设计与运行的有效性进行审计
C.由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程
D.企业所有权和经营权分离的情况下，界定企业各相关利益集团与所有者之间关系的组织方式、控制机制、利益分配的所有机构与制度安排
A.国家干预与企业、社会和个人的责任相结合
B.社会政策与经济发展相协调和相互促进
C.社会政策运行中引入市场机制而提高其运行效率
D.效益优先兼顾公平
E.兼顾社会公平和经济效率
A.坚持价值导向，优化资源配置
B.强化预算执行监督和预算考核
C.提高企业运行效率，加强风险管控
D.促进实现企业发展目标，不断提高企业发展质量和效益
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