新员工就职过程中,大部分公司会向员工提供就职信息包。关于就职过程,说法不正确的是()。
A.就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始
B.就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作
C.公司应安排一段时间对新员工进行就职导向
D.就职信息包中包含薪资情况,如付薪时间
- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
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A.就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始
B.就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作
C.公司应安排一段时间对新员工进行就职导向
D.就职信息包中包含薪资情况,如付薪时间
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.说多了他们也不会听
B.没有必要告诉员工,要让他们自己慢慢了解
C.员工会对此感到厌倦
D.新员工不可能一次全部记住你说的话
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作。开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境 →考试→中心
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.让员工尽快开始工作
B.让员工始终处于忙碌状态
C.安排员工做复杂、高难度的工作
D.一次不要覆盖太大范围
在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。
(A)培训时间过短
(B)没有必要告诉新员工,要让他们自己慢慢了解
(C)新员工会对此感到厌倦
(D)新员工不可能一次全部记住所有的话
A.让员工尽快开始工作
B.一次不要覆盖太大范围
C.安排员工做复杂、高难度的工作
D.让员工始终处于忙碌状态
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