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提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

[主观题]

导致我国长期以来只有人力资源数量没有人力资源质量的重要原因是()。

导致我国长期以来只有人力资源数量没有人力资源质量的重要原因是（)。

A.在人力资源开发方式上没有把素质教育作为重点

B.在人力资源开发方式上以素质教育为重点

C.在人力资源开发方式上以数量教育为重点

D.在人力资源开发方式上没有将数量教育为重点

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更多“导致我国长期以来只有人力资源数量没有人力资源质量的重要原因是()。”相关的问题

第1题

以下理解错误的是（）。

A.在人力资源管理中认为，企业总有无用之人，所以我们应该随时考核、淘汰

B.每个人都有长处和短处，应该使其在企业中扬长避短

C.如果人力资源管理做得好，则企业没有无用之人，只有没有用好之人

D.人力资源的作用是使每个人的行为都为组织的目标服务

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第2题

长期以来，我国科技人才评价体系“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖励”的现象严重，导致专利数量多、质量差，论文“跟班式”研究多、原创性少等问题。要改变以()评价结果给人才贴上“永久牌”标签的做法，改变片面将论文、专利、资金数量作为人才评价标准的做法。

A.数量

B.静态

C.文本

D.片面

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第3题

ABC公司是某经济开发区一家民营的大型家具制造企业，现有员工2000人。长期以来，该公司为了提高产

品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资一直维持在略高于本地区最低工资标准的水平。员工为了增加收入，只有依靠加班加点，而频繁的加班加点，连续的紧张劳作，导致员工身心疲惫，工伤事故频发。当地工会组织、人力资源社会保障部门会同区总工会深入公司进行了为期半个月的调查，最终提出了“在ABC公司内部全面推行工资协商制度”的意见。

请结合本案例，回答以下问题：

在推行工资集体协商制度时，集体协商代表应当如何确定？有何具体的要求？

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第4题

A企业是一家民营企业，公司领导为了强化人力资源管理系统，投入大量的人力和物力开发人力资源信息系统，但由于公司直接采购了适应西方管理模式的管理系统，导致企业构建的人力资源信息系统实践性较弱。而且公司内部没有对于信息系统的操作流程，也没有对员工进行培训，导致企业内部员工在操作系统时存在不会操作的情况。请分析该企业人力资源信息系统使用不成功的原因，并论述人力资源系统构建应考虑的主要问题。

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第5题

下列各项中，不属于人力资源管理中遇到的风险是()。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露

C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

D.企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准，可能导致企业资金流失

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第6题

下面理解错误的是（)。A．在人力资源管理中认为，企业总有无用之人，所以我们应该随时考核、淘汰B．每

下面理解错误的是()。

A．在人力资源管理中认为，企业总有无用之人，所以我们应该随时考核、淘汰

B．每个人都有长处和短处，应该使其在企业中扬长避短

C．如果人力资源管理做得好，则企业没有无用之人，只有没有用好之人

D．人力资源的作用是使每个人的行为都为组织的目标服务

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第7题

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费：由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。根据上述材料，回答问题。该企业在人力资源管理方面存在的问题是()。

A.企业没有设立专门的人力资源管理部门

B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D.人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

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第8题

根据以下材料，回答题两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍．因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确．权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。该企业在人力资源管理方面存在的问题是（）。

A.企业没有设立专门的人力资源管理部门

B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D.人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

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第9题

根据下列材料，请回答4~7题：两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。该企业在人力资源管理方面存在的问题是（）。

A.企业没有设立专门的人力资源管理部门

B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D.人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

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