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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本所进行的()供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
A.材料计划
B.订货采购
C.运输
D.库存保管
E.检验检测
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A.材料计划
B.订货采购
C.运输
D.库存保管
E.检验检测
材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理(),努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
A.使用和计划材料
B.计划和节约材料
C.使用和检测材料
D.使用和节约材料
业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商的合同是()。
A.EPC承包合同
B.工程施工合同
C.监理合同
D.特殊专业工程承包合同
案例一
[背景材料]
某豪华酒店工程项目,十八层框架混凝土结构,全现浇混凝土楼板,主体工程已全部完工,经验收合格,进入装饰装修施工阶段,该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务。装饰装修工程施工工期为150天,装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸,该装饰装修工程采用固定总价合同,合同总价为720万元。
该装饰公司在酒店装修的施工过程中,采取以下施工方法:
地面镶边施工过程中,在靠墙处采用砂浆填补。
在采用掺有水泥拌合料做踢脚线时,用石灰浆进行打底。
木竹地面的最后一遍涂饰在裱糊工程开始前进行。
对地面工程施工采用的水泥的凝结时间和强度进行复验后开始使用。
在水磨石整体面层施工过程中,采用同类材料以分格条设置镶边。
[问题]
该酒店的装饰装修工程合同采用固定总价是否妥当?为什么?
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程。
C.项目规模的大小
D.项目管理工作的任务
E.项目信息的内容属性
A.监理单位
B.施工单位
C.项目经理
D.具体施工人员
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