请根据以下内容回答7~9题 某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作。 该公司进行工作分析的适宜主体是()。
A.企业内各部门
B.专业的咨询机构
C.公司领导
D.公司员工
A.企业内各部门
B.专业的咨询机构
C.公司领导
D.公司员工
某健身器械专营公司要求对每种商品进行黃本利分析,并对每种商品提出盈利目标要求每个业务员制订实行盈利目标的具体措施。该公司的业务员李先生,认为现在全社会都在进行全民健身,更多居民喜欢利用零散时间在家中做简单运动,为此决定购进一批运动器械,以满足市场的需求。该种运动器械的销售价格(C2)。为680元/台,单位商品变动成本(C1)。为600元/台,固定成本分摊(K0)。为50000元,公司要求经销该种运动器械的目标盈利额(J)。为60000)。元
业务员李先生决定要完成公可预定的标盈利额则销售量至少是()。台。A.1300
B.1375
C.1500
D.1460
业务员李先生经过市场调查和预测,预计该运动器楲的销售量为1000台,则按照这一销售量能为本公司实现盈利()。元。A.25000
B.30000
C.35000
D.42000
李先生决定购进一批运动器械的决策属于()。A.经营战略决策
B.经营方针决策
C.经营战术决策
D.经营业务决策
量本利分析法就是分析商品流通企业中()。和利润的相关关系。A.销售量
B.进货量
C.销售总成本
D.变动成本
销售成本中单位商品的变动成本与销售量的关系是()。A.销售量增加,单位商品变动成本加大
B.销售量增加,单位商品变动成本缩小
C.销售量减少,单位商品变动成本缩小
D.单位商品的变动成本不受销售量变动影响
该公司确定职位等级结构主要依据应是()。
A. 职位的相对的价值
B. 员工绩效考核结果
C. 员工的工作态度
D. 员工能力素质的差异
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