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更多““为了有限的毒蛇和恶狼而不惜将一切视为毒蛇和恶狼,不惜以对付毒蛇与恶狼的法则为自己的圭臬,请问这是一种什么疾病”这句话运用了设问的修辞手法（）”相关的问题
A.孩子是父母的附属品。
B.父母可以决定孩子的生死。
C.为了报复自己的丈夫，美狄亚不惜伤害无辜的孩子。
D.孩子是一个独立的个体，父母和子女是平等的。
A. 顺理成章
B. 问心无愧
C. 无可厚非
D. 勉为其难
A.1995年
B. 2000年
C. 2005年
D. 2006年
A.顺理成章
B.问心无愧
C.无可厚非
D.勉为其难
这段文字意在说明（）。
A. 真正有信仰的人并不多
B. 真正的信仰者往往是那些被视为异端的人
C. 把信仰太当回事会使人行为不正常
D. 很多自称有信仰的人只是徒有其名
5.2 华为公司成立于1988年，华为总裁任正非始终以企业文化为先导来经营企业，任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。” “华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力”，“为了能生存下来，我们的研究与实验人员没日没夜拼命干，我们有名的垫子文化将万古流芳，我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也绝不迟疑的坚持进步”，“一切是为了或活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有”等等 在与外商的竞争中，国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势，因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，变弱为强就成为自然而然的思维线路。任正非偏爱毛泽东、克劳塞维茨等军事家著作的研读，“农村包围城市”、“压强战术”、“以价格战狙击对手”等战术，都是“战争状态”下的自然产物，经常有人认为华为的“狼性文化”弥漫着战争文化的色彩。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。事后，该人士内心震动很大，写了一篇《华为进攻！》的文章，分析华为的营销策略，企图唤醒上海贝尔。为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。 根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。由于战略和战术的卓有成效，因而得到反复强化和使用，逐渐被华为员工认同和接受，在企业绩效方面也获取了明显的效果。 根据材料回答： （1）根据材料谈谈企业文化与企业战略实施之间的关系。 （2）阐述华为的企业文化对我国企业的启示
A.毒蛇比无毒蛇更容易受到攻击。
B.在干燥地区，红色是自然界中的一种常见色，动物体表的红色较不容易被发现。
C.链蛇体表的颜色对其捕食的对象有很强的威慑作用。
D.以蛇为食物的捕猎者尽量避免捕捉剧毒的链蛇，以免在食用时发生危险。
E.蛇在干燥地带比在沼泽地带更易受到攻击。
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