A.动作的经济原则,也可以说是省时、省力、迅速、合理的动作原则。
B.应用动作的经济原则的目的,不是要改变作业程序和机器设备、生产组织等方面的作业条件,而是在上述条件不变的情况下,大大地提高工作效率,减轻疲劳,缩短操作时间。
C.动作的经济原则包括关于身体使用、作业场地的布置、工具和设备的设计等三个方面的原则。
D.只要能达到作业的目的,身体的动作应尽量地使用等级高的动作,作业时应尽最大限度地排除一切不必要的动作,尽最大可能地减少定位,动作距离要最短。
A.对这位干系人说几次“不”,使他改掉他的习惯
B.尽可能早地让这位干系参与到项目中
C.和这位干系人的老板商量办法,把他调到其他项目
D.要求别把这位干系人列入干系人名单
A.通知客户.
B.确保营销部门了解变更一事.
C.了解增了什么功能.
D.执行变更控制过程对变更进行跟踪
A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型
B.使用风险管理技巧来识别客户报告
C.雇佣专家来撰写标准报告
D.制定一个沟通计划
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