题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友文旻昊
发布时间：2022-12-03
[判断题]
项目整体管理对于项目的成功起着关键作用，项目经理既是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者。（）
参考答案
的工作是投资项目的首要环节和重要方面，它对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
A．项目策划和决策阶段
B．项目实施前的准备工作阶段
C．项目实施阶段
D．项目建成和总结阶段
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参考答案
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第2题
（）是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
A.项目策划和决策阶段
B.项目实施前的准备工作阶段
C.项目实施阶段
D.项目建成和总结阶段
第3题
（）的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着
关键作用。
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A．项目的策划和决策阶段
B．项目实施前的准备工作阶段
C．项目实施阶段
D．项目总结阶段
第4题
在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
第5题
一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段。其中，（）的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
A.项目策划和决策阶段
B.项目实施前的准备工作阶段
C.项目实施阶段
D.项目建成和总结阶段
第8题
试题二论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
