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目前对物业管理企业员工的考核内容包括()。
A.德、能、勤、绩
B.任务指标、职能指标、能力指标
C.遵守纪律并不超越岗位常规要求
D.任务绩效、周边绩效
E.重要任务、日常工作、工作态度
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- · 有4位网友选择 C,占比50%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
- · 有1位网友选择 E,占比12.5%
A.德、能、勤、绩
B.任务指标、职能指标、能力指标
C.遵守纪律并不超越岗位常规要求
D.任务绩效、周边绩效
E.重要任务、日常工作、工作态度
福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司,既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业,从事的业务也十分广泛,涉及水利发电,电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元,员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化,另一方面薪酬水平的等级标准存在差距,再者由于行业的多样性,各子公司无论是规模,还是员工的结构、层次,还是盈利水平,子公司的发展阶段存在很大的差距,更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度,每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生,严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题,需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。
咨询内容
A. 宣传有关物业管理的知识和相关的政策法规
B. 协调客户与政府的关系
C. 将物业管理区域内一些重要事情及时告知客户
D. 客户报修、投诉后的回访
A.公平、公正、公开
B.能真实地反映员工的工作实绩
C.仅仅局限于员工的薪酬、奖金和升免
D.尽量地避免绩效评估的负面影响
E.能起到改进、保持、发展的目的
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